项目经理角色认知与项目会议管理
内容重点
- 达成目标：明确项目经理角色与核心能力，掌握高效会议设计和决策方法
- 1. 项目经理的立体角色定位
- 项目生命周期中的角色转换：启动者、推动者、决策者、收尾者
- 项目经理必须是专业人士吗
- 哈佛研究：2010年以后项目经理的能力要求重要变化
天龙八步：项目经理的项目领导力
团队组建与动态管理需要接到岗位场景，项目经理角色认知与项目会议管理和外部干系人管理与横向沟通会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
付小东 · 医药零售营销与管理赋能专家
课程大纲
团队组建与动态管理
内容重点
- 达成目标：明确项目经理角色与核心能力，掌握高效会议设计和决策方法
- 1. 项目团队解码
- 从群体到团队
- 团队购成五要素
- 团队的四种形态
外部干系人管理与横向沟通
内容重点
- 1. 干系人影响力地图构建
- 干系人四象限分类：权力/利益矩阵的动态管理
- 关键干系人需求挖掘：KANO模型在期望管理中的应用
- 案例：某基建项目因忽视环保部门诉求导致停工整改的复盘
- 案例：某企业大学的AI陪练项目前期调研
人才培育、辅导与激励
内容重点
- 达成目标：掌握人才盘点与培育方法，能设计适配项目团队的敏捷激励方案
- １、项目团队的人才盘点
- 项目团队为什么要做人才盘点
- 人才盘点的维度
- 基于不同的盘点结果实施不同的培育计划
目标管理与刚性达成
内容重点
- 达成目标：掌握项目目标制定与拆解方法，学会科学的任务分派和执行管控技巧
- １、项目目标的厘清
- 目标制定的SMART原则
- 企业经营的七个目标领域
- 组织／部门目标设定的四个维度
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
《天龙八步：项目经理的项目领导力》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 明确角色定位：厘清项目经理在组织中的战略价值与核心职责
- 高效会议管理：掌握项目会议设计技巧，避免无效沟通与资源浪费
- 团队动力激发：快速组建高绩效团队，化解冲突并保持持续动力
查看更多收益 收起更多收益
- 横向协作破局：建立跨部门信任，推动资源整合与利益平衡
- 人才赋能策略：运用教练技术快速提升成员能力，设计即时激励方案
- 目标精准拆解：从战略到执行的WBS分解与OKR跟踪方法
课程背景与交付信息
如何平衡技术专家与管理者的双重角色？
跨部门协作中如何打破壁垒，推动资源整合？
临时性团队如何快速凝聚战斗力并保持高效运作？
课程时间
３天,６小时/天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目经理角色认知与项目会议管理
02团队组建与动态管理
03外部干系人管理与横向沟通
04人才培育、辅导与激励
05目标管理与刚性达成
讲师介绍
付小东
医药零售营销与管理赋能专家
付小东老师是团队管理与辅导教练专家，拥有20余年医药零售营销与管理实战经验。曾任辉瑞、阿斯利康高管，擅长销售团队辅导、极简项目管理及AI赋能办公。累计授课300余场，以版权课程与行动学习方法助力企业效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《天龙八步：项目经理的项目领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
明确角色定位：厘清项目经理在组织中的战略价值与核心职责；高效会议管理：掌握项目会议设计技巧，避免无效沟通与资源浪费。
课程通常安排多长时间？
课程时长会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
