课程总览
内容重点
- 团队搭建
- 人才的多样化来源
- 组织能力的6B诊断模型
- 人才选择矩阵
- 招聘人才的渠道一览
从战略解码到执行：塑造卓越的管理者
销售部和市场部的用人困局怎么破之后继续拆到为什么销售冠军无法胜任销售总监的工作呢和传统企业如何引进营销高管，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
适合对象
企业高层管理者
课程定位与主要问题
《从战略解码到执行：塑造卓越的管理者》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 了解及强化高层的角色认知，明确高层能力
- 学会建立清晰而明确的管理流程
- 塑造卓越的组织和团队领导力
- 团队复盘有依据：支撑战略落地的系统性执行力思维和方法
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清销售部和市场部的用人困局怎么破，再把为什么销售冠军无法胜任销售总监的工作呢和传统企业如何引进营销高管接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论
课程内容重点
01销售部和市场部的用人困局怎么破
02为什么销售冠军无法胜任销售总监的工作呢？
03传统企业如何引进营销高管
04电商企业的候选人软技能应用
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
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本课程页面围绕《从战略解码到执行：塑造卓越的管理者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
了解及强化高层的角色认知，明确高层能力；学会建立清晰而明确的管理流程。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
