项目领导力项目管理的六脉神剑

课程大纲

课程总览

内容重点

前言：小组认识及破冰
2. 老师自我介绍
3. 培训项目案例导入目标及学习介绍

认识项目管理知识框架要点和不同组织结构中项目经理的权责

一、以项目目标结果为导向的项目管理

理解项目是在有限资源下强目标导向的变更管理
1. 项目的五个特征
目标性、临时性、时间性、独特性、约束性
2. 项目成功三要素的权衡：时间、范围、成本（案例）
提问及
讨论：大家做计划的目的是什么？
3. 做计划是更好的因对变化
4. 黑猫白猫抓到老鼠就是好猫，以终为始求结果

二、以组织职能模块产出效率最大化的项目管理

理解组织资源是有限的，提升效率也是实际需求
1. 项目生命周期模型资源投入的不均衡性的原因
2. 项目分包的本质
案例及
讨论：前台开发资源池排期背后的原理
3. 以模块效率产出最大化的项目管理
4. 优化流程善用工具，是提升组织效率的不二法门
5. 流程管理三要素
输入、过程（角色、技能、工具、活动）、输出
6. 流程优化四步法

三、项目管理与组织结构的关系

理解项目经理的权责与组织资源紧密相关，调整心态
1. 组织结构类型介绍
1. 项目型、职能型、矩阵型
2. 强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵
2. 多头：项目经理与职能领导的冲突
3. 不同组织结构下，项目经理的工作方式介绍
1. 项目型：领导者
2. 职能型：协调者
3. 矩阵型：集两者于一身，挑战或是成长？
案例及

四、项目生命周期全流程各阶段的执行要点

理解项目生命周期各阶段管理要点
1. 经典项目管理知识体系PMBOK框架回顾
1. 项目管理5大过程组
2. 项目管理十大知识领域
2. 项目启动：搞清项目的背景，明确项目的愿景
3. 项目计划：收集并争取资源，分析拆解行动路径
4. 项目执行：关注关键路径，计划是为了应变，拥抱变化
5. 项目监控：建立机制让信息透明，建立规则对上沟通
6. 项目收尾：紧盯项目交付及思考展现项目成果

项目实施六脉神剑— 功夫唯快不破，万变不离其宗

一、少商剑：探明项目来源及诉求知己知彼，百战不殆

探明项目需求，搞清项目的背景
案例及解析：小王新接到一个项目，应该如何选择
1. 项目可行性分析 PEST /SOWT分析法
2. 项目来源分析：至上而下或是自下而上的项目
3. 明确问题及需求，树立项目愿景
进阶思考：如何自下而上发起项目
项目都是人做的，理解项目干系人管理是项目成败关键
案件及
讨论：不同干系人诉求矛盾导致的项目失败的项目案例
1. 识别项目关系人有哪些？戴明 SIPOC方法

二、商阳剑：树立项目目标并仪式化以终为始，不忘初心

梳理项目需求范围，明确项目目标,建立团队共识
1. 项目范围定义的三个层次
2. 范围说明书的主体内容：交付物、工作、服务
3. （可裁剪）投标的项目范围确认与甲方签字
4. 范围蔓延，挤压项目成本、时间和资源导致项目走向失败边缘
5. 一句话说清目标：5w1H法
实际操作案例：项目目标案例分享，项目目标的量化数据哪里来？
5. 工具模板：项目立项书与项目启动会
6. 项目启动会的三个意义：信息周知、收集资源、安排工作
案件及

三、中冲剑工作分解并制定项目计划、并让项目进度可视化

拆解项目任务，明确关键路径，并使用工具让项目进展可视
第一步：工作分解的核心工具——WBS
1. 案例：WBS的分解层次
2. 体系化思维： MECE与思维导图
2. 工作分解结构编制方法：Top-Down Bottom-Up、
实操及案例：项目进入详细计划阶段，要项目计划的如何开始编制项目计划？
第二步：计划编制
工具：甘特图——可视化的项目计划
2. 流程：活动→排序→估算→设里程碑
3. 关键路径及关键链方法

四、关冲剑组建团队重在执行团队管理有迹可循

按计划执行中，项目经理的处理方式是团队管理领导力和执行形成的关键
1. 团队的组建
1. 领导的有一套，规则背后的逻辑
2. 规则的制定及推行
全局观所有规则和流程
规则推出的时机
3. 规则的维护，破窗效应
2. 塔克曼团队发展模型
1. 组建期、激荡期、规范期、执行期、休整期
2. 情景领导与塔克曼模型的结合

五、少冲剑：项目跟进透明重在沟通

项目执行中，项目经理的需要时刻注意信息透明，沟通机制是解决问题根本
1. 建设项目中的沟通渠道，让信息透明
1. 沟通管理计划，建立有效的项目沟通机制
2. 项目会议分类，项目各种会议召开要点
3. 干系人沟通场景设计：目的→方法→场所

项目总结及收尾

内容重点

讨论分享：根据学习小组讨论第一天收集的问题

适合对象

建议企业里有3年以上工作经验，有一定的项目经历人员参加，包括项目经理、中基层管理者，项目骨干成员，职能组长

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

以沙盘模拟方式，贯穿项目管理全过程（贯穿项目的启动-计划-执行-监控-收尾），建立项目全局观
理解组织结构和项目的关系，选择构建适合自己项目的组织架构
协同风险更可见：项目启动会召开、需求范围划定、需求变更处理的方法

课程背景与交付信息

市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。传统项目管理方式面面俱到，多而且复杂

老师依据实际项目经验，总结出项目管理核心6脉神剑，可以直接通过工具应用到实际项目

课程时间

2天，13小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认识项目管理知识框架要点和不同组织结构中项目经理的权责

02项目实施六脉神剑——功夫唯快不破，万变不离其宗

03项目总结及收尾

讲师介绍

钱林泽

项目管理实战专家

项目管理实战专家。前阿里P8、腾讯项目管理通道会长，18年世界500强实战经验。主导千亿级产品项目管理，擅长敏捷研发与全流程交付，连续10年腾讯公司级优秀讲师，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网云计算智能制造房地产保险医疗健康

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目领导力项目管理的六脉神剑》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合建议企业里有3年以上工作经验，有一定的项目经历人员参加，包括项目经理、中基层管理者，项目骨干成员，职能组长等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

以沙盘模拟方式，贯穿项目管理全过程（贯穿项目的启动-计划-执行-监控-收尾），建立项目全局观，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1~2天，6.5小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

项目领导力 项目管理的六脉神剑