行稳致远：大变局时代银行管理者高效执行力锻造

课程大纲

破解执行力误区——建立科学执行观

一、常见误区与危害

1. 无条件服从
2. 没有任何借口
3. 态度决定一切
4. 团队利益高于一切
5. 只看结果不管过程

二、误区产生原因

1. 观点脱离语境，无限放大
2 缺乏综合考量，片面强调单一因素

三、新时代执行力要求

分享：银行管理者的借事修人和借假修真
1 任务≠结果
2 执行力的原则
3 执行的流程

目标计划管理——从战略到落地的推演

内容重点

目标设定
目标设定三阶法
先远后近：战略远景→季度目标→周计划
制定书面承诺，承诺责任需要哪些条件
如何避免强压性目标设定的博弈心理

执行保障——过程管控与问题解决

一、畅通沟通渠道

1. 信息传递存在衰减和偏差
2. 上下级对指令理解需一致，避免执行偏差

二、确认指令的方法

1. 原路返回：以上级发送指令方式回复上级
2. 第一时间：上级每次回复下级都要及时回复，直到上级不再回复
3. 务必确认：按简单和复杂指令模式确认
4. 承诺的要素：承诺结果、承诺时间、承诺工作质量、承诺性价比

三、解决问题的模型

1. 澄清问题：确保对问题理解一致，无歧义
2. 解构问题：结构化拆解问题，无遗漏
3. 制定对策：将问题拆解后制定解决对策并形成行动计划
工具：问题解决七步法
工具：GROW绩效面谈流程及话术表

四、明确问题优先级

1 管理者的决策
工具：仁智勇
工具：仁智勇决策表
工具：多维度权重设计

团队共创——中层管理者的引导技术

二、团队共创的流程

1. 前期准备
操作要点及注意事项
2. 头脑风暴
3. 震荡
4. 形成决议
总结框架设计逻辑
4. 团队共创的规则
5. 头脑风暴注意事项

复盘改进——从经验到规律的精进

内容重点

复盘四步法
回想目标→对照结果→分析根因→总结规律
工具：银行行动学习复盘流程表及问题话术
团队复盘三维度
执行力持续提升机制

适合对象

银行中层管理

课程定位与主要问题

数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕破解执行力误区——建立科学执行观校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：目标计划管理——从战略到落地的推演安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：执行保障——过程管控与问题解决相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从破解执行力误区——建立科学执行观切入，继续校准目标计划管理——从战略到落地的推演与后续跟进节奏。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01破解执行力误区——建立科学执行观

02目标计划管理——从战略到落地的推演

03执行保障——过程管控与问题解决

04团队共创——中层管理者的引导技术

讲师介绍

李平凡

金融行业组织效能与管理赋能专家

李平凡老师是综合管理提升专家，拥有18年跨行业实战经验。他擅长将MBTI性格优势、经验案例萃取技术与现代管理实践深度融合，致力于帮助组织实现从经验到资产的转型，累计授课超500期，深受金融机构信赖。可结合银行管理提升方向补充授课视角，聚焦银行新晋管理者/五篇大文章

金融银行保险政府国企制造业消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《行稳致远：大变局时代银行管理者高效执行力锻造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

银行中层管理。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕破解执行力误区——建立科学执行观校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配