盈通智联：中层管理能力进阶“训战”项目
课程背景与痛点分析（Why）先把对象、任务和边界讲清，课程形式与特色（How）再帮助团队对齐现场处理口径
0.5天 中高层领导力
课程大纲
课程总览
四、课程大纲
- 目标：破除我自己上的执念，完成管理者角色与身份的认同
- 1. 痛点场景重现与洞察
- 案例研讨：月底冲刺，下属搞砸了重要大单，你该帮他谈还是让他谈？
- 2. 核心工具与心法解码
- 3. 现场实战演练
- 4. 本节产出成果： 《个人管理者身份重塑宣言与月度时间分配表》
- 目标：学会看人下菜碟，把总部的指标变成下属愿意执行的动作
- 案例研讨：总部压下高业绩指标，分公司经理如何不当传声筒？
- 4. 本节产出成果： 《团队成员能力意愿盘点矩阵与委派策略》
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕课程背景与痛点分析（Why）校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：课程形式与特色（How）安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据：痛点场景重现与洞察相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
《盈通智联：中层管理能力进阶训战项目》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程内容重点
01课程背景与痛点分析（Why）
02课程形式与特色（How）
03痛点场景重现与洞察
04案例研讨：月底冲刺，下属搞砸了重要大单，你该帮他谈还是让他谈？
05现场实战演练
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
互联网科技通信政府国企金融银行电力能源制造业
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课程差异说明
本课程页面围绕《盈通智联：中层管理能力进阶“训战”项目》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕课程背景与痛点分析（Why）校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
