执行力黑洞与马上就办、干就干好工作法
内容重点
- 引子： 为什么好的战略/计划总是难以落地？常见的执行力误区
- 内容
- 马上就办的核心要义
- 行动第一：克服拖延，快速响应
- 责任担当：主动领责，不推诿
建筑行业卓越领导力与高效执行锻造营
新时代建筑行业领导者作风重塑与认知升级、高效决策力——提升决策科学性与前瞻性和情境沟通与协同管理——打造高绩效团队氛围连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
赋能型领导——激发团队执行潜能
内容重点
- 引子： 领导者如何从自己干转变为带领团队一起干好
- 梳理模块二 赋能型领导——激发团队执的目标拆解、责任边界和过程指标
- 赋能的理念与价值： 信任、授权、支持、辅导
- 有效授权的原则与技巧
- 明确任务与期望
复杂问题解决与执行障碍破解
内容重点
- 引子： 项目执行中不可避免会遇到各种复杂问题和障碍
- 梳理模块三 复杂问题解决与执行障碍破的目标拆解、责任边界和过程指标
- 系统思考与问题界定： 准确识别问题的本质，而非表面现象
- 常用问题分析
打造结果导向的执行文化与长效机制
内容重点
- 引子： 如何让高效执行成为团队的习惯和文化？
- 梳理模块四 打造结果导向的执行文化与的目标拆解、责任边界和过程指标
- 明确结果导向的绩效标准： 以结果衡量价值，以成果论英雄
- 建立有效的执行监督与反馈机制
- 关键节点检查与进度汇报
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 新时代建筑行业领导者作风重塑与认知…和高效决策力——提升决策科学性与前瞻性会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：情境沟通与协同管理——打造高绩效团…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《建筑行业卓越领导力与高效执行锻造营》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01新时代建筑行业领导者作风重塑与认知升级
02高效决策力——提升决策科学性与前瞻性
03情境沟通与协同管理——打造高绩效团队氛围
04工作效能提升——优化工作节奏与个人管理
05现代管理精要与建筑行业应用
06目标导向的统筹计划与过程控制
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
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本课程页面围绕《建筑行业卓越领导力与高效执行锻造营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；新时代建筑行业领导者作风重塑与认知…和高效决策力——提升决策科学性与前瞻性会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
