课程总览
内容重点
- 目标不明确：员工往往难以理解和执行清晰的目标，缺乏方向感
高效领导力与执行力的提升策略
高效领导力与执行力的提升策略不只补概念，更关注高效领导力与执行力的提升策略：目标拆解、团队协…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
袁沐风 · 管理沟通与组织效能提升专家
课程大纲
领导力基础与提升技巧
内容重点
- 导入问题：问一个问题来判断领导的管理水平
- 1. 管理的含义与本质
- 2. 领导力的定义与本质
- 3. 领导力的核心是影响力
- 1. 正确认识上下级关系
提升执行力与管理效能
内容重点
- 1. 什么是执行：是将计划、决策或指令转化为实际行动并产生相应结果的过程
- 2. 什么是执行力：是把每件事情都做到位（符合交付标准），即为执行力！
- 3. 什么是团队执行力：是指团队成员协同合作、高效执行任务并达到预期目标的能力
- 3. 成果、目标和执行之间的关系
- 4. 团队执行力对组织的价值
提升执行意愿——团队做成事的先决条件
内容重点
- 2. 提升执行意愿的技巧
- 导入：领导能不能让下属参与做决策？领导与小明的一次对话
- 1. 理解参与式决策
- 2. 参与式决策的实施
- 3. 下属参与决策的价值
巧获管理抓手——提高管理效能的必备技巧
内容重点
- 1. 厘定责任边界的4个要点
适合对象
企业班组长
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 提升领导力：增强团队引导和激励能力
- 提升团队执行力：掌握激发团队执行意愿的方法，确保目标快速落实
- 激发团队主动性：帮助班组长激发团队成员的自我驱动力，减少依赖性
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- 明确管理抓手：学习如何精准识别管理关键点，提升管理效能
- 高效任务布置：掌握任务分配和执行过程的高效管控技巧，确保按时保质完成
- 提升沟通协作：学习促进团队成员间高效协作与沟通，推动工作顺利开展
课程背景与交付信息
在生产制造型企业中，团队的执行力直接影响到生产效率、产品质量以及企业的整体绩效。尤其在快速变化的市场环境下，如何激发团队成员的主动性、责任感，并确保任务能够高效执行，成为了企业领导者亟待解决的核心问题。然而，班组长常常面临一些挑战
角色认知模糊：未清晰理解领导者角色，常把自己当指挥者而非支持者
沟通不畅：沟通渠道不畅，问题和反馈无法及时传递
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例分享、小组讨论、角色扮演，现场实操等（各部门学员错开至各小组参训）
课程内容重点
01高效领导力与执行力的提升策略：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
袁沐风
管理沟通与组织效能提升专家
袁沐风，实战派管理与沟通实战专家。拥有14年500强管理经验，曾任惠普项目经理及春秋航空项目总监。擅长管理沟通、跨部门协作及AI赋能办公，累计培养中基层管理者超8000人，致力于通过AI+报联商模型提升组织效能
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本课程页面围绕《高效领导力与执行力的提升策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业班组长。
学习这门课可以获得什么收益？
提升领导力：增强团队引导和激励能力；提升团队执行力：掌握激发团队执行意愿的方法，确保目标快速落实。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、小组讨论、角色扮演，现场实操等（各部门学员错开至各小组参训），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
