课程总览
一、清单管理的常见问题与影响
二、清单管理的核心价值：从备忘到赋能
三、管理者掌握清单管理法的战略意义
四、清单使用的基本原则，融入流程，养成习惯
五、清单使用需要规避的 4 大陷阱
六、检验清单使用效果的3大维度，用数据说话
- 第二节、系统构建：清单管理法的设计-执行-迭代全流程
一、设计三大原则：
二、清单类型选择模型：
