新星计划之后备主管培训：从业务骨干到卓越管理者

新星计划之后备主管培训：目标拆解、团队协同与复…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘

1.5天 战略解码
授课讲师： 金刚 · AI赋能管理与教练型领导力专家
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课程大纲

第一部分：课程引入篇（0.25小时）

一、课程开场与痛点聚焦
  • 1. 管理者转型典型困境：业务强≠管理强，事必躬亲、团队带不动、沟通内耗
  • 2. 课堂互动：写下当前管理最头疼的3个问题
  • 3. 课程框架与收益：10小时掌握角色定位、教练思维、3大类管理工具，学以致用
二、管理本质认知
  • 1. 管理的核心：借助他人达成目标，从自我管理到管理团队
  • 2. 管理者核心使命：承战略、带团队、达绩效、育人才
  • 3. 课堂
  • 讨论：管理事务vs管理员工，何者更优先？

第二部分：管理角色认知与管理意识导入篇（2小时）

一、从业务走向管理的三大转变
  • 1. 职责转变：从管好自己到管好团队
  • 2. 思维转变：从业务逻辑到管理逻辑（人是核心变量）
  • 3. 能力转变：从专业能力到管理能力
二、管理转型三大误区与两种禁忌
  • 1. 三大误区：业务强=管理强、管理虚、流程=全部管理
  • 2. 两种禁忌：老好人管理、事必躬亲管理
  • 3. 案例研讨：业务骨干转型失败的根源
三、管理者四大立场与五大核心角色
  • 1. 四大立场：对上辅佐、对下带领、对平协同、对客服务
  • 2. 五大角色：战略承接者、团队建设者、文化塑造者、能力提升者、环境营造者
  • 3. 课堂
  • 练习：个人角色自评与提升行动计划
四、管理者三大工作理念与六大原则
  • 1. 三大理念
  • 3. 课堂
  • 练习：界定并安排工作（
  • 工具：职责-任务-活动表）

第三部分：教练型领导力基础篇（2小时）

一、教练型领导力核心认知
  • 1. 教练定义：让下属自己找到答案的赋能技术
  • 2. 教练三大原则：OK原则、正向原则、最优选原则
  • 3. 教练价值：激发内驱力、激活创新力、提升绩效
  • 4. 课堂研讨：为什么时代需要教练型领导者？
二、教练四大核心能力（实操演练）
  • 1. 建立信任：信任MSRPR模型
  • 2. 积极聆听：三层次聆听（关闭自主式→聚焦式→全息式）
  • 3. 有力提问：开放式、未来导向、积极正向
  • 4. 赋能反馈：WWW&EBI法则、BIA/BIDB工具
  • 5. 课堂实操：蜗牛聆听听到心
三、赋能对话登山模型（五步极简版）
  • 1. 建立亲和→聚焦目标→启发方案→行动计划→价值欣赏
  • 2. 双人
  • 演练：10分钟真实管理场景赋能对话

适合对象

企业中基层管理者、后备管理人才

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 清晰角色定位，完成思维转变
  • 过程动作更具体：教练方法，激发团队潜能
  • 落地管理工具，提升执行效率
  • 优化沟通模式，减少组织内耗
  • 学会目标分解，确保战略落地
  • 提升时间管理，聚焦核心要务

课程背景与交付信息

随着企业进入高质量发展阶段，组织能力的提升成为核心竞争力。然而，许多业务骨干在晋升为管理者后，因缺乏系统的管理训练，面临角色迷茫、团队效能低下、战略执行不畅等挑战，成为制约组织发展的瓶颈

本课程基于角色认知-教练思维-管理工具-落地行动的黄金逻辑，精准设计五大模块。我们旨在通过1.5天的高强度训练，帮助管理者完成从业务精英到团队领袖的蜕变，掌握激发团队潜能、驱动业务增长的核心能力，为企业打造一支高绩效、高凝聚力的中坚管理力量

课程时间

1.5天

授课方式

案例研讨、情境演练、工具实操、训战结合、小组复盘 核心逻辑：角色认知→教练思维→管理工具→落地行动》一站式完成管理者转型与能力夯实 第一部分：课程引入篇（0.25小时）

课程内容重点

01新星计划之后备主管培训：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

金刚 讲师头像

金刚

AI赋能管理与教练型领导力专家

金刚是综合管理实战专家与ICF认证PCC级教练，拥有30余年世界500强管理经验。他擅长将AI技术与教练型领导力结合，聚焦管理者AI赋能与销售业绩增长，累计授课1000+场，致力于为企业提供AI+业务+管理的一站式解决方案

科技互联网零售服务业政府国企医药医疗金融银行保险制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《新星计划之后备主管培训：从业务骨干到卓越管理者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中基层管理者、后备管理人才。

学习这门课可以获得什么收益？

清晰角色定位，完成思维转变；掌握教练方法，激发团队潜能。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例研讨+情境演练+工具实操+训战结合+小组复盘 核心逻辑：角色认知→教练思维→管理工具→落地行动》一站式完成管理者转型与能力夯实 第一部分：课程引入篇（0.25小时），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配