心想事成—塑造卓越领导力与执行力的成功秘诀

课程大纲

第一章心想事成——成功学基础理论

一、成功学的意义与作用

成功学的概念界定
成功学的起源和发展
成功学的核心原则
积极心态培养的5个关键
保持开朗乐观
勇于面对挑战
增强自信，挖掘潜能
感恩珍惜，聚焦积极面
设定目标并努力

第二章知己知彼——自我领导的智慧和角色认知

三、DISC自我性格分析

个人DISC性格测评与解读
自我认知：识别自身性格优势与待提升领域
情绪管理：针对不同性格的情绪调节策略

四、团队性格分析

团队成员性格类型识别与互动模式探讨
性格差异下的团队协作挑战与解决策略
团队角色定位：发挥各性格类型优势，弥补不足
性格与团队角色匹配：优化团队结构
性格与决策制定：促进多元化思维
性格与冲突解决：化解团队内部矛盾

五、基于性格的沟通技巧

不同性格类型的沟通偏好与需求
适应性沟通：根据对方性格调整沟通方式
沟通策略制定：促进团队内部有效沟通
案例：DISC性格分析解读——核心特质、行为表现、现代视角
演练：分析总结自我优劣势和发展潜力

第三章目标笃定、全力以赴的自我修炼技巧

一、超强行动力打造的四要素

以结果为导向
以责任为载体
以奖惩为动力
以检查来监督

二、目标分解的WBS任务分解法

三、强目标导向的6大执行法则

四、条理清晰，忙中有序——效率管理的六个规则

五、个人和团队管理任务的规划

研讨
练习：基于企业的一天管理工作要求，规划出管理工作任务

六、鱼骨图分析——关键任务和矛盾分析

演练：关键问题分析与解决

七、超强学习力与终身学习

1. 构建个人知识图谱知识页 Graph
2. 走出舒适圈——学习力培养的四个步骤
3. 高效学习法——超速阅读与转化法

第四章打造正念积极的团队文化氛围

一、正视团队协作的五大障碍

1. 相互戒备，避免攻击——彼此缺乏信任
2. 惧怕冲突，表面和气——无法思想交锋
3. 欠缺投入，模棱两可——无法统一意见
4. 逃避责任，事不关己——决策犹豫不决
5. 忽视结果，放大自我——注重个人利益

二、正念思维，应对环境与企业发展变化与挑战

接受并应对变化的正念思维
应对职场挑战的策略与方法
演练：应对突发事件的决策流程
提升执行效率与决策能力
基于数据的决策方法
提高执行力的工具与技巧

三、构建正能量的职场文化

经典案例：观赏影片《当幸福来敲门》，分析主人公运用的心理秘诀有哪些
正能量职场文化的特征与意义
领导者如何传递正能量
正念工具与模型：打造高效团队文化
培养个人和团队逆商与韧性思维——不达目的不罢休

四、正念沟通——激发团队创新与协作

团队创新的障碍与策略
正念沟通：倾听与表达
沟通问题而非激发冲突的FIRE模型
避免人际冲突的沟通模型
非暴力沟通的八字方针：事实、感受、需要、请求

五、做引领者而不仅是管理者

1. 塑造自身影响力与人格魅力四问
如何成为有跟随者的领导？
如何用对人做对事？
如何铺好路径提高效率？
如何善用文化的力量育人先育魂
2. 洞察团队需求不满与态度问题
员工需求不满的产生
员工需求不满的行动分析
如何消除实现目标的障碍
积极态度形成的过程与障碍

适合对象

中基层管理人员、业务骨干、储备干部

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从心想事成——成功学基础理论切入，继续校准成功学的意义与作用与后续跟进节奏。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01心想事成——成功学基础理论

02成功学的意义与作用

03成功学的概念界定

04成功学的起源和发展

05成功学的核心原则

讲师介绍

蒋丽娜

内训师培养与职场效能提升专家

拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角，聚焦AI应用/TTT/演讲

金融银行电力能源烟草通信房地产酒店餐旅

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课程差异说明

本课程页面围绕《心想事成—塑造卓越领导力与执行力的成功秘诀》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中基层管理人员、业务骨干、储备干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天（可根据需要调整重点内容）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配