奇点将帅启航：新晋管理者实战训练营》训战项目方案
项目总体架构设计与识人建军——精准选才与团队画像 (1天/被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
1天 管理者能力提升
课程大纲
课程总览
二、模块一：识人建军——精准选才与团队画像 (1天/6小时)
- 1. 认知自我：科技管理者的性格密码
- 2. 认知团队：我要组建什么样的奇点战队？
- 1. 避坑指南：面试官最容易忽略的细节与致命错误
- 2. 核心武器：STAR面试法（情境、任务、行动、结果）
- 3. 模拟面试实战（训战环节）
三、模块二：排兵布阵——高效委派与差异化沟通 (1天/6小时)
- 1. 角色转换的阵痛： 从超级玛丽（单打独斗）到总导演（通过他人完成任务）。为什么管理者总觉得下属做不如自己做快？
- 2. 工作分类与委派矩阵（Skill-Will矩阵）
- 3. 厘清概念：自己做 vs. 授权 vs. 放权
- 4. 互动管理基本原则（沟通基石）： 维护自尊、同理心倾听、鼓励参与
- 1. 沟通的策略选择： 面对奇点智能不同类型的员工，如何看人下菜碟？
- 2. 实战场景解析
- 3. 委派沟通五步法
- 演练： 澄清背景—明确目标—讨论过程—确认资源—建立追踪机制
四、模块三：鸣金收兵——结果追踪与绩效闭环 (1天/6小时)
- 1. 追踪的尺度： 如何检查工作既不显得微观管理（Micromanagement），又能防范项目延期风险？（建立里程碑式的追踪机制）
- 2. 给予反馈的利器：反馈技术
- 1. 个人管理 vs. 团队管理：管理者的立威之道
- 2. 赏罚分明与士气管理
- 3. 艰难的对话（开人的艺术）
- 4. 综合大演练（沙盘结合角色扮演）： 面对一个连续两次未完成开发节点、且态度傲慢的骨干员工，进行一次严肃的纠偏甚至降级面谈
适合对象
奇点智能组长及主管职级人员（新晋或需夯实管理基础的骨干） 项目周期：（每门课程间隔1个越左右，留出训战实践期） 核心逻辑：围绕人（组建）— 事（委派）— 果（追踪）的管理生命周期展开 训战特色： 带题入场： 学员需带着真实业务目标、真实团…
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕项目总体架构设计校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：识人建军——精准选才与团队画像 (…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从项目总体架构设计切入，再把识人建军——精准选才与团队画像 (1天/接到后续执行与复盘中。
课程内容重点
01项目总体架构设计
02识人建军——精准选才与团队画像 (1天/
03认知团队：我要组建什么样的奇点战队？
04避坑指南：面试官最容易忽略的细节与致命错误
05核心武器：STAR面试法（情境、任务、行动、结果）
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
互联网科技通信政府国企金融银行电力能源制造业
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课程差异说明
本课程页面围绕《奇点将帅启航：新晋管理者实战训练营》训战项目方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
奇点智能组长及主管职级人员（新晋或需夯实管理基础的骨干） 项目周期：（每门课程间隔1个越左右，留出训战实践期） 核心逻辑：围绕人（组建）— 事（委派）— 果（追踪）的管理生命周期展开 训战特色： 带题入场： 学员需带着真实业务目标、真实团…。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕项目总体架构设计校准目标和边界，明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
