课程总览
内容重点
- 1. 项目背景 (Project Background)
- 2. 项目目标 (Project Objectives)
- 3. 项目整体规划与学习路径 (Project Plan & Learning Journey)
【她·力量觉醒】六个月女性领导力行动学习加速发展项目
【她·力量觉醒】六个月女性领导力行动学习加速发…会打开第一轮讨论，范围拆解、节点控制与资源协同与风险预警、沟通升级与决策节奏负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
，商业影响力呈现
内容重点
- 4. 核心课程内容详解 (Detailed Curriculum)
(I)mage - 内在觉醒与领导风范 (2天线下)
内容重点
- 2. 多维度自我认知探索： 通过专业教练工具生命之轮，整合工作、生活、内在等多重角色，找到真实的自己
- 3. 内在力量的源泉： 挖掘个人核心价值观与热情，将其作为领导力的北极星
- 4. 女性领导力优势： 探讨同理心、坚韧性等女性特质如何转化为独特的领导优势
- 2. 个人威信的树立： 学习建立信任与信誉的CREDIBILITY模型，并应用于真实工作场景
- 3. 刚柔并济，雌雄同体： 探讨如何在不同管理情境中，灵活运用力量型与关系型领导风格
(P)erformance - 战略思维与卓越绩效 (2天线下)
内容重点
- 1. 战略解码： 深入解读公司年报与战略规划，学习将宏大叙事翻译为业务语言
- 2. 行业洞察： 运用PEST、波特五力模型等工具，分析医疗器械行业的机遇与挑战
- 3. 商业敏锐度沙盘： 模拟真实的商业决策场景，在竞争中学习财务、市场、运营的联动关系
- 4. 从战略到机会： 引导学员基于战略分析，识别自己部门或团队的业务增长点
- 1. 战略落地(OGSM)： 学习如何设定有挑战、可衡量的目标，并将团队目标与个人绩效连接
(E)xposure - 战略性影响力与人际链接 (2天线下)
5.1 创造峰值体验：贯穿始终的仪式感 (Creating Peak Moments: The Power of Rituals)
5.2 驱动成果转化：从课堂到职场 (Driving Transformation: From Classroom to Workplace)
5.3 衡量项目效果：让价值清晰可见 (Measuring Success: Making Value Visible)
- 5. 讲师简介 (Facilitator Profile)
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用【她·力量觉醒】六个月女性领导力行动学习加速发…、范围拆解、节点控制与资源协同和风险预警、沟通升级与决策节奏整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
6天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01【她·力量觉醒】六个月女性领导力行动学习加速发展项目：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长。可结合行动学习项目版方向补充授课视角，聚焦业务破局、行动学习催化
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本课程页面围绕《【她·力量觉醒】六个月女性领导力行动学习加速发展项目》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
