课程总览
一、研讨管理者执行力的意义
- 1. 对组织层面的影响
- 2. 对管理者自身的影响
- 3. 对员工管理层面的影响
- 研讨：如何评估管理者的执行力表现？
二、常用评估管理者执行力表现的 5大纬度和内容
- 1. 团队目标管理能力
- 2. 团队协作能力
- 3. 决策与担当能力
- 4. 团队建设能力
- 5. 自我管理能力
- 测评：管理者执行力表现自测雷达图
- 研讨：管理者如何做好自我执行力管理？
三、管理者提升自我执行力的7 大管理内容
- 1. 角色定位与使命担当
- 2. 工作方向与价值贡献
- 3. 工作方法与实现路径
- 4. 精力管理与聚焦关键
- 5. 自我激励与自我鞭策
- 6. 知人善任与工作交办
- 7. 沟通协作与情压管理
- 第二节：定位，不错位--角色定位与使命担当
- 研讨：什么是管理者？管理者的首要任务是什么？
一、管理者的定义与内涵
- 1. 角色：管理者是对组织负责的能力者
- 2. 做法：管理者是直接参与或帮助他人来体现自身能力与价值
- 3. 影响：管理者是通过自身地位、知识对他人进行影响
- 3. 结果：管理者最终交付的是达成组织目标
二、管理者与非管理者的3大区别
- 1. 人（选育用留）
- 2. 事（PDCA）
- 3. 组织（当责、规划、执行、驱动）
三、管理者的首要任务是带领团队实现公司所需要的目标
- 研讨：管理者如何做好自我定位？管理者有哪些常见的身份特征？
四、管理者的3维定位法
- 1. 个人定位
- 2. 部门定位
- 3. 市场定位
五、管理者定位技巧--连连看
- 4. 看法
- 2. 心法
- 7. 眼法
