课程总览
内容重点
- 模块
- 训练课程名称
- 目标管理与工作效能
- 1. 以小组为单位，根据老师布置的案例或行动作业，各组完成
- 2. 派出1位代表，将本组作业研究的成果展现出来，组员补充
中层管理系统能力辅导落地项目
角色定位与影响力提升需要接到岗位场景，自我管理和管理者角色认知与定位会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕自我管理明确判断口径和处理优先级
- 用角色定位与影响力提升安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走管理者角色认知与定位相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《中层管理系统能力辅导落地项目》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
12天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 第一部分：自我管理
课程内容重点
01自我管理
02角色定位与影响力提升
03管理者角色认知与定位
04管理者内在修为提升
05沟通中的情绪调控与管理
课程大纲
管理者角色认知与定位
内容重点
- 案例研讨：管理者的困惑
领导行为与影响能力
内容重点
- 工具运用：剖析管理者与下属的优秀特质
管理者内在修为提升
内容重点
- 1. 管理者该有的心态——可能性思维、积极思维、肯定性思维
沟通方式与沟通效果
内容重点
- 2. 解读沟通与沟通模型
- 3. 职场沟通三原则与沟通效果
- 4. 人际间的非语言沟通策略
结构化沟通与实操训练
内容重点
- 1. 汇报与说服的表达结构PRES
- 2. 横向逻辑顺序确保观点的清晰性
- 3. 强有力的提问策略
- 4. 两种反馈技巧
- 5. 三明治沟通法的运用
管理者情商修为
内容重点
- 1. 情商与智商对发展的影响
- 2. 从棉花糖实验看情商的起源
- 3. 解密情商
- 4. 情商的核心是情绪
- 5. 如何做一个高情商的管理者
如何管理自我情绪
内容重点
- 1. 现场
- 2. 情绪应该如何处理
- 3. 对抗负面情绪的十二个前提假设
- 4. 解读情绪密码——情绪不为人所知的秘密
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中层管理系统能力辅导落地项目》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让管理者清晰角色认知找准角色定位在此基础上提升个人管理素养和修为，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析 第一部分：自我管理，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
