课程总览
09.00 10:30
领航起步：万宝商业新晋管理者角色认知与高效执行一日营
领航起步：万宝商业新晋管理者角色认知与…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
从我能到我们能——管理者的角色认知
10.30 12:00
读懂指挥棒——目标的有效承接与澄清
12.00 13:30
- 午餐与休息
13.30 15:30
化大象为小块——目标分解的核心技术
15.30 17:00
让计划落地——制定可执行的行动方案
内容重点
- 1. 从任务到计划的关键一步：为分解后的任务设定清晰的衡量标准。2. 金标准：SMART原则：确保每一个行动项都具体、可衡量、可实现、相关联、有时限。3. 综合
- 学会制定周密、可追踪的工作计划，并将学习成果转化为具体行动
适合对象
20名后备中层干部
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕目标拆解、团队协同与复盘改进明确判断口径和处理优先级
- 用业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
对于万宝商业的后备管理者而言，从一名优秀的业务骨干转型为团队的领导者，首要的挑战是如何思考和如何做事的根本转变。本课程聚焦于两大基石：一是建立清晰的管理者角色认知，完成思维模式的升级；二是通过掌握系统化的工具，将上级的战略目标转化为团队清晰、可执行的行动路线图，支持团队高效达成路径分析业绩
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01领航起步：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
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本课程页面围绕《领航起步：万宝商业新晋管理者角色认知与高效执行一日营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
20名后备中层干部。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕目标拆解、团队协同与复盘改进明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
