供应链项目全流程实战管理

课程大纲

课程总览

内容重点

开场破冰

说文解字项目和项目管理

一、从项目发展历史介绍项目和项目管理概念

1. 说文解字讲项目和项目管理的概念
2. 日常运营与项目的对比区分
3. 项目的特点和启示
4. 供应链项目的核心特征：跨主体协同性、流程关联性、风险传导性、成本敏感性
5. 供应链项目管理的价值：降本增效、提升响应速度、增强供应链韧性
6. -供应链项目管理的关键维度：范围、时间、成本、质量、风险、资源、沟通

二、项目管理的干系人概念

1. 项目干系人的概念
2. 项目经理、发起人、项目团队、客户/用户在项目中的角色和定位
3. 干系人分类的四个维度
4. 干系人管理五步走
互动分享：自己项目干系人都有谁？
模板分享：干系人沟通管理表

撸起袖子，准备开干——项目立项启动

一、项目立项启动的条件

1. 深挖项目的各维度目标
2. 识别项目目标

二、有章可依——编制项目章程

1. 项目章程关键要素
2. 项目章程的要点
工具分享：项目章程——项目章程的内容和要点
演练：编制小组项目的项目章程
3. 召开项目启动会：明确各角色权责（采购、物流、生产、IT等分工）、统一目标

未雨绸缪、防患未然——编制项目计划

一、项目计划编制的主要内容

二、定义项目的范围

1. 精准识别项目范围：明确做什么与不做什么
2. 完成项目范围说明书

三、创建工作分解结构

1. 项目工作分解结构（WBS）概念
2. 创建工作分解结构表
3. WBS分解的八原则
示例：不同类型的WBS
4. 制作WBS词典
演练：分组实战在供应链项目中的实操WBS分解

四、项目进度计划编制

1. 进度计划编制的思路
2. 活动间的相互关系
3. 项目网络图
示例：关键路径法（CPM）——识别供应链项目中的关键任务
4. 估算活动持续时间
5. 项目进度网络分析
2. 种进度管理
工具：甘特图与里程碑图
示例：某项目活动甘特图和里程碑图
7. 资源约束下的进度优化：当采购周期、物流旺季等因素影响进度时的调整策略

五、项目成本预算思路

1. 项目成本构成
2. 成本估算的3个方法
1. 类比估算法
2. 自下而上估算法
3. 三点估算法

鞍前马后，风雨兼程——项目过程执行与项目过程监控

一、项目沟通管理

1. 项目中沟通最简单的4种方式：听、说、问、看
2. 项目沟通也需要报·联·商
3. 项目沟通互动时候还需要注意相关礼仪
游戏互动：普通沟通与报联商式的互动沟通PK

二、项目风险管理

1. 项目的风险概念
2. 项目的风险分类
3. 项目风险识别
4. 风险应对的四种策略（接受、转移、规避、减轻）
演练：分组编制小组项目的风险登记册

三、项目质量管理

1. 项目质量监控常用的五大工具
1. 因果图（鱼骨图、石川图）
2. 流程图
3. 过程图
4. 排列图（帕累托图、柏拉图、二八原则）
5. 控制图
2. 质量管理的五种管理水平和PDCA循环

四、项目执行与监控

1. 项目监控就是项目全流程的盯和控
2. 项目全流程状态跟踪和控制——重点在进度、质量、成本的监控和纠偏
3. 项目控制的特别
关注点
4：应用不同类型的会议为项目执行和监控全过程助力

大功告成，解甲归田——项目收尾

一、项目收尾工作的内容

二、项目管理收尾

1. 项目文档管理归集
2. 项目成果验收
3. 项目多维度的评估
4. 项目总结和项目四步复盘法
小组研讨：如何做好项目复盘
5. 论功行赏，团队激励
课程总结、小组回顾与分享

适合对象

供应链管理岗、项目管理岗、采购/物流/生产部门骨干、技术、质量人员

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕说文解字项目和项目管理校准目标和边界，明确课堂重点动作
协同风险更可见：撸起袖子，准备开干——项目立项启动安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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交付复盘有依据：未雨绸缪、防患未然——编制项目计划相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

项目管理作为一种先进且经过近一个世纪时间验证的管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现

在现实中，在组织中一些新晋项目管理者是在工作中通过不断的试错和碰壁来掌握管理项目方法的。甚至，还有为数不少的资深项目管理者也只是凭借个体经验来管理项目的

本课程依照PMP项目管理五大过程（启动、规划、执行、监控、结尾）展开学习，并贯穿于项目管理相关工具、技术和方法的实战运用。提升供应链项目跨部门协同、资源整合及问题解决能力，结合实战案例与模拟演练，实现理论知识向实操能力的转化

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论分享、知识剖析、实战演练、案例讨论、工具分享、小组PK

课程内容重点

01说文解字项目和项目管理

02撸起袖子，准备开干——项目立项启动

03未雨绸缪、防患未然——编制项目计划

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关

制造业电力能源建筑工程石油化工军工行业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《供应链项目全流程实战管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

供应链管理岗、项目管理岗、采购/物流/生产部门骨干、技术、质量人员。

学习这门课可以获得什么收益？

明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕说文解字项目和项目管理校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论分享+知识剖析+实战演练+案例讨论+工具分享+小组PK，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配