管理者角色认知转变与筑牢廉政思想

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合新晋管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

课程总览

内容重点

课前活动
1. 组建团队：队名、队呼、队长、
2. 团队展现：每组逐一展示团队风采

管理者的自我角色认知与转变

一、管理者角色的认知与转变

1. 管理的认知与思考：2个问题
1. 你所认识的管理是什么？
案例研讨：故事《伯爵的选择》
2. 从普通员工（P）到管理者（M），将会带来哪些转变和挑战？
案例研讨：故事《小王升职记》
2. 管理的角色转变：从P到M
1. 从P到M的3个认知转变
动机：追求个人成功到追求团队成功
心态：前台英雄到幕后英雄
行为：从关注当下到洞察未来

二、角色定位误区-避免管理陷阱

1. 中层管理者常见6种角色错位
——土皇帝、民意代表、自然人、传声筒、保姆、甩手掌柜
2. 避免中层管理者2种并发症
1. 新经理并发症：急于表现、过于缓和
2. 老经理综合征：经验主义、好好先生
3. 应对管理2难：温情管理OR铁血管理
1. 有情的领导
2. 无情的管理
3. 绝情的制度

三、管理者思维的四个升级-心法修炼

1. 责任升级：对任务负责到对目标负责
2. 沟通升级：用自己的手到用别人的脑
3. 关系升级：从左右的伙伴到上下的战友
4. 自我升级：从小我的满足到大我的成就感

守住底线-筑牢廉洁思

一、廉洁自律的重要性

1. 廉洁文化与企业价值观
1. 廉洁文化在企业中的重要性
2. 价值观与廉洁自律的联系
案例分享：廉洁文化助力企业发展的成功
2：廉洁自律与个人职业发展
1. 廉洁自律对个人职业声誉和职业发展的影响
2. 廉洁是职业操守的底线

二、纪律规矩与廉洁底线

1. 企业规章制度与廉洁规定
1. 企业内部的廉洁自律制度
2. 法律法规对廉洁的要求
3. 纪律底线与红线
2. 廉洁风险点识别
1. 企业内部常见的廉洁风险点（如采购、招投标、财务管理等）
通过案例分析，展示廉洁风险带来的严重后果
互动环节：小组讨论，识别本岗位可能存在的廉洁风险点

三、廉洁风险防控方法

1. 风险防控机制
1. 现有的廉洁风险防控体系
2. 过制度、流程和监督机制进行风险防控
2. 个人廉洁风险防控
1. 如何在日常工作中自我约束，避免廉洁风险
2. 廉洁风险防控技巧
案例分析：分析实际案例，总结风险防控的有效方法

五、廉洁承诺与行动

1. 廉洁承诺
1. 引导员工签订廉洁确认书，明确廉洁责任
2. 强调廉洁承诺的重要性与严肃性
2. 廉洁行动倡议
1. 发起廉洁行动倡议，鼓励员工在工作中践行廉洁自律
2. 分享廉洁行动的具体措施与方法
课程总结与问答环节（10分钟）
1. 课程要点回顾
2. 解答学员疑问
3. 分享额外资源和进一步学习的途径

适合对象

新晋管理者课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
管理者的自我角色认知与转变和守住底线-筑牢廉洁思会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：分析实际案例，总结风险防控的有效方法相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，企业的发展高度依赖于管理团队的高效运作与廉洁自律。新提拔的管理者往往面临着从专注于个人工作到统筹团队事务的巨大转变，这一过程不仅需要他们快速适应新的角色和职责，还需在管理实践中坚守廉洁底线，树立正确的价值观和职业操守。然而，许多新管理者在角色转换过程中会遇到诸多挑战，如管理能力不足、角色定位模糊、团队协作困难以及廉洁风险意识淡薄等问题，这些问题若不及时解决，将严重影响其个人职业发展，甚至给企业带来潜在的经营风险

为助力新管理者顺利过渡并快速成长，本课程应运而生。它结合管理学理论与实际案例，通过系统化的课程设计，帮助新管理者完成自我角色认知与转变，筑牢廉洁自律意识，提升综合管理能力，使其在新的岗位上能够更好地引领团队，推动企业持续健康发展，为个人职业发展奠定坚实基础

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者的自我角色认知与转变

02守住底线-筑牢廉洁思

03分析实际案例，总结风险防控的有效方法

讲师介绍

陈舜

实战型管理教练

陈舜，实战型管理教练，20年互联网上市公司管理经验，曾任阿里业务总监、携程区域总监。擅长中高层领导力、高绩效团队管理及业务目标执行，累计赋能学员超8000人，致力于通过实战方法论提升组织效能

互联网金融通信新能源传统能源房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者角色认知转变与筑牢廉政思想》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合新晋管理者课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

角色转变与认知升级：明确从普通员工到管理者的转变要点，实现动机、心态和行为的全方位提升，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配