课程总览
内容重点
- 视频分享：一段视频的反思……
企业决策者的安全领导力与责任破局
事儿不唠不明，先给课程定调，我们还差在哪里和发生严重安全事故，责任者跑不掉！（核心中的核心…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
戚锐 · 企业安全健康管控实战赋能专家
课程大纲
事儿不唠不明，先给课程定调，我们还差在哪里？
内容重点
- 1. 深入探讨，精准解读
- 1. 在企业中关于安全管理工作，什么最让我们头痛？
- 2. 结合自己这么多年的工作经验和反思，您现在最需要补充的是什么？
- 2. 心灵直击
- 1. 企业最真实的需求是什么？
发生严重安全事故，责任者跑不掉！（核心中的核心！）
内容重点
- 1. 现场互动
- 企业安全管理是不是安全员的事儿？
- 安全人员能不能管好安全的事儿？
- 安全究竟是谁的事儿？谁才能管好安全？
- 出了事儿，先抓谁？
宏观安全管理——安全生产究竟要管什么？
内容重点
- 小组
- 每人一言：对于管理者如何开展有效安全管理？
- 1. 安全管理必须明确的两大目标
- 2. 蝴蝶结模型解析出的安全管理四大核心任务（扩展解读，重要！）
- 为什么发生事故？
敲黑板！实现企业安全管理落地最实用的六项关键任务！（实用！非常重要！）
内容重点
- 任务一：实施广泛的主动干预
- 实施主动干预是杜绝事故的直接手段
- 行为安全决定了绝大多数事故的发生
- 我们做的怎么样？
- 动心视角：我故意朝另一边看……
复盘与反思
内容重点
- 安全管理关键节点复盘与课后大
- 实现安全管理两大目标，使两务工作有机结合
- 深入探讨企业安全管理体系建设实现落地的深入解读
- 现场回顾
- 梳理第五讲 复盘与反思的范围边界、关键节点和协同对象
第一部分：决策层（最高管理层）HSE履职能力提升专项课程
内容重点
- 01-01
- HSE法定责任与战略领导力
- 《企业一号位的HSE终极责任与战略领导力实践》
- 2. 天
- 01-02
第二部分：中高层管理者（部门/职能负责人）HSE履职能力提升专项课程
内容重点
- 梳理第二部分的范围边界、关键节点和协同对象
- HSE领导力与责任落地
- 《从业务管理者到安全领导者——中高层管理者HSE直线责任深度践行》
- 拆解第二部分的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出第二部分推进清单、风险记录和复盘表
适合对象
公司决策层中高层管理一线管理人员专职安全管理人员及以上人员适宜人数、人之间、30
课程定位与主要问题
《企业全面HSE履职能力提升服务项目 -…》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 事儿不唠不明，先给课程定调，我们还…和发生严重安全事故，责任者跑不掉！（…会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：宏观安全管理——安全生产究竟要管什么相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
新年伊始，当您与团队雄心勃勃地规划着今年的营收目标、市场版图与创新项目时，是否曾将安全作为一项至关重要的战略前提进行同等深度的审视？
我们不妨先直面几个可能让您如坐针毡的尖锐问题
如果明天发生一起严重的生产安全事故，您清晰知道法律首先会问责到谁吗？是现场员工、安全主管，还是您这位决策者？
课程时间
1天，6小时
授课方式
课堂讲解、案例教学、实战演练、小组讨论、情景模拟、游戏活动
课程内容重点
01事儿不唠不明，先给课程定调，我们还差在哪里？
02发生严重安全事故，责任者跑不掉！（核心中的核心！）
03宏观安全管理——安全生产究竟要管什么？
04敲黑板！实现企业安全管理落地最实用的六项关键任务！（实用！非常重要！）
05复盘与反思
06决策层（最高管理层）HSE履职能力提升专项课程
讲师介绍
戚锐
企业安全健康管控实战赋能专家
企业安全健康管控实战赋能专家。国家注册安全工程师，19年HSE管理实战经验。擅长将复杂HSE理论转化为落地工具，构建风险管控与应急体系，服务数百家大型企业，助力客户实现安全绩效显著提升。本课程与其安全管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业全面HSE履职能力提升服务项目 - 2026决胜开局：企业决策者的安全领导力与责任破局》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司决策层中高层管理一线管理人员专职安全管理人员及以上人员适宜人数、人之间、30。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；事儿不唠不明，先给课程定调，我们还…和发生严重安全事故，责任者跑不掉！（…会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲解＋案例教学＋实战演练＋小组讨论＋情景模拟＋游戏活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
