课程总览
内容重点
- 模块
- 主题
管理者综合能力提升
管理角色转型与认知、下属辅导与OJT带教和从"技术专家"到"团队领导者"连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
课程大纲
管理角色转型与认知（90分钟）
一、从"技术专家"到"团队领导者"
二、管理者的三种角色与价值
三、案例复盘：从"技术大拿"到"团队引擎"
下属辅导与OJT带教（90分钟）
一、识人知心——了解你的下属
二、五步OJT带教法——在工作中传授技能
三、GROW教练对话——激发下属自主成长
团队激励与需求洞察（90分钟）
一、洞悉人心——激励的底层逻辑
二、六把钥匙——团队激励实战
三、新生代员工的激励之道
执行力打造与闭环管理（90分钟）
一、认识执行力——执行力的内涵与误区
二、4R任务分解法
三、RACI责任矩阵——让每件事都有明确的"主人"
四、PDCA循环——让执行形成"螺旋上升"
五、执行力五条心法
六、情景模拟——综合演练
一、管理者不是更能干的技术专家，而是让团队更能干的人。
二、任务不会自动完成，好的跟进是对下属最大的尊重。
适合对象
电力系统基层/中层管理者、供电所所长、班组长、储备干部
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- —— ▲ 厘清管理者与技术专家的本质差异，完成五个维度的角色思维转变
- —— ▲ 掌握五步OJT带教法，在电力运维、抢修、服务等场景中高效培养新人
- —— ▲ 学会识别员工需求层次，运用六种激励模式差异化激发团队动力
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- —— ▲ 掌握4R任务分解与PDCA闭环管理，让"保供电"等重大任务执行到位
- —— ▲ 通过情景模拟演练，将辅导、激励、执行工具内化为管理习惯
- 课程结构总览
课程背景与交付信息
电力系统正经历从"传统电网"向"新型电力系统"的深刻变革，数字化转型、新能源接入、电力市场化改革对管理者提出了更高要求。越来越多技术骨干走上管理岗位，然而他们普遍面临三大挑战：一是"重技术、轻管理"——习惯自己解决问题，不会驱动团队；二是"任务分配不清晰"——布置工作只说"是什么"，不说"做到什么程度"；三是"激励方式单一"——面对95/00后新生代员工，仅靠物质激励已难以激发内驱力
本课程专为电力系统管理者量身定制，融合三份精品课纲精华，聚焦四大核心模块：管理角色转型与认知、下属辅导与OJT带教、团队激励与需求洞察、执行力打造与闭环管理。通过电网真实场景案例、情景模拟演练，帮助管理者完成从"技术专家"到"团队领导者"的关键转身
课程时间
1天
授课方式
讲授、案例研讨、情景模拟、角色扮演、工具演练 课程讲师 林晓 课程版本 电力系统定制版 2026
课程内容重点
01管理角色转型与认知
02下属辅导与OJT带教
03从"技术专家"到"团队领导者"
04案例复盘：从"技术大拿"到"团队引擎"
05识人知心——了解你的下属
讲师介绍
林晓
管理效能提升专家，覆盖领导力、沟通、执行力
曾任全球上市集团50强华东区总经理，拥有10余年企业管理实战经验。擅长将心理学技术融入管理实践，形成管理+心理双驱赋能模式，累计授课数百期，深受国家电网、中国建材等知名企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者综合能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
电力系统基层/中层管理者、供电所所长、班组长、储备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
—— ▲ 厘清管理者与技术专家的本质差异，完成五个维度的角色思维转变；—— ▲ 掌握五步OJT带教法，在电力运维、抢修、服务等场景中高效培养新人。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+案例研讨+情景模拟+角色扮演+工具演练 课程讲师 林晓 课程版本 电力系统定制版 2026，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
