如何进行员工关系管理之后继续拆到工作群体VS工作团队和团队的概念，让参训团队知道第一轮该跟进什么
储备管理者、一线管理者、中层管理干部
《中层管理干部综合能力提升》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
企业管理中——为什么会有贪污受贿？为什么会有消极怠工？为什么会有内耗冲突？这是由于企业及企业管理者不懂得责权利三角导致的管理混乱！因为——一个人只有权利，没有责任和利益，那他就会贪污受贿！一个人只有责任，没有权利和利益，那他就会消极怠工！一个人只有利益，没有权利和责任，就会引发内耗冲突！每一个享有权利的人必须肩负对应的责任，并匹配相应的利益
新经济形势下，企业间的竞争日趋激烈，中层管理干部的管理能力提升尤为重要，销售产品之前，培养人才为先！
该课程结合中层管理干部需要提升的综合管理技能包括角色定位、员工关系管理、目标管理、沟通协同、员工辅导、执行力和冲突管理，运用情景模拟形式，让学员在体验中学习，在快乐中成长，从而更加全面掌握中层管理干部所应具备的综合管理技能，提升管理效能，进而提升组织绩效
3天，18小时
情景模拟、讲授、案例研讨、小组讨论
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验，擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《中层管理干部综合能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
储备管理者、一线管理者、中层管理干部。
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕如何进行员工关系管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用情景模拟、讲授、案例研讨、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
