课程总览
内容重点
- 经营
- 培养经营意识
- 核心经营理念的共识并共有
- 建立干部的使命感、责任感、危机感、饥饿感
- 干部的能上能下
管理者经营、担责、管理意识与管理能力
管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
林安 · 华为金牌讲师
课程大纲
适合对象
各级管理者尤其高级管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 企业收益提升企业的经营管理能力
- 理解管理者经营、担责、管理意识与管理能力的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 反馈辅导有抓手：课程背景与业务场景梳理中的关键方法、工具和操作要点
- 团队复盘有依据：管理者经营、担责、管理意识与管理能力的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
具备经营、担责、管理意识与能力是对管理者（尤其高层管理者）的基本要求，但也是企业面临的主要挑战
不少企业反馈这些问题，据此，我开发了这门课程，希望对企业及管理者们有帮助
培训收益
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
林安
华为金牌讲师
前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者经营、担责、管理意识与管理能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各级管理者尤其高级管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
企业收益提升企业的经营管理能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
