智驾管理：管理者的能力加速进阶之旅
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
智驾管理：管理者的能力加速进阶之旅
导入 破冰、从目标到计划的心理逻辑和什么是目标连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
许君 · 应用心理与组织效能管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
智驾管理：管理者的能力加速进阶之旅（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入 破冰
- 从目标到计划的心理逻辑
- 什么是目标？
- 目标管理的PDCA循环
- 目标管理的三大心理误区
适合对象
中基层团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等
课程定位
《智驾管理：管理者的能力加速进阶之旅》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：和运用目标与计划制定的工具方法，形成清晰的心理逻辑
- 过程动作更具体：和运用高效沟通的管理心理学技术，更好的识人用人管人，提升团队执行力
- 反馈辅导有抓手：和运用绩效管理的工具方法，科学评价下属工作
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- 团队复盘有依据：和运用复盘工具，在工作中自我精进和赋能下属精进
- 实用：学员口碑关键词实用。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、团队管理、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育等
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从导入 破冰切入，继续校准从目标到计划的心理逻辑与后续跟进节奏。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授，工作坊体验、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案
课程内容重点
01导入 破冰
02从目标到计划的心理逻辑
03什么是目标？
04目标管理的PDCA循环
05目标管理的三大心理误区
讲师介绍
许君
应用心理与组织效能管理专家
应用心理与组织效能管理专家，国家二级心理咨询师。专注管理心理学与员工EAP，结合十余年实战经验，助力组织效能提升与员工心理资本增值，线上收听人次过5000万，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握和运用目标与计划制定的工具方法，形成清晰的心理逻辑；掌握和运用高效沟通的管理心理学技术，更好的识人用人管人，提升团队执行力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授，工作坊体验、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
