中基层管理者技能提升系列课程清单

新时代 -新生代的管理需要明确判断口径，提升精益意识-精益思维与浪费改善负责组织练习，打造持续改善的基础管理-现场5S管理与持续改善用于课后复盘

管理者能力提升

授课讲师：张鹏 · 精益生产管理实战专家

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课程大纲

课程总览

一、新时代 -新生代的管理

二、提升精益意识-精益思维与浪费改善

三、打造持续改善的基础管理-现场5S管理与持续改善

四、提升员工安全意识的法宝-KYT安全风险预知训练

五、提升质量的思维方法-丰田A3思维问题分析与解决

六、提高作业效率的高效工具工作改善

七、提升设备OEE-设备自主管理

八、缩短员工上岗周期-正确的工作指导

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从新时代 -新生代的管理切入，继续校准提升精益意识-精益思维与浪费改善与后续跟进节奏。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01新时代 -新生代的管理

02提升精益意识-精益思维与浪费改善

03打造持续改善的基础管理-现场5S管理与持续改善

04提升员工安全意识的法宝-KYT安全风险预知训练

05提升质量的思维方法-丰田A3思维问题分析与解决

讲师介绍

张鹏

精益生产管理实战专家

张鹏，精益生产管理实战专家，拥有19年大型企业精益管理实战经验。擅长精益生产体系构建、IE技术与效率改善及现场管理，致力于通过系统化方法帮助企业实现降本增效与运营优化

制造业汽车行业机械设备新能源交通运输食品医药

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课程差异说明

本课程页面围绕《中基层管理者技能提升系列课程清单》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配