课程总览
内容重点
- 概论
- 管理者的管理能力体系
- 端到端的管理的逻辑框架
- 管理技能与领导力的关系
- 战略管理
中高层管理者的综合管理技能提升
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
林安 · 华为金牌讲师
适合对象
干部储备人员各级管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 管理者领导力场景诊断：识别当前问题…和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
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- 形成管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
每次问及企业的经营者或各级管理者管理管什么？绝大部分管理者总是说管人管事管钱（或管资源），很少有管理者从经营管理的主干逻辑进行思考并形成全面的管理认知！
企业的经营管理有主干以及其逻辑框架，华为三十六年成功的经营管理实践，在企业文化作为核心竞争力的前提下，很好地从经营管理的主干逻辑出发进行经营管理，这是华为长期稳健发展，并顺利度过九大危机的关键原因
该研讨以端到端管理的逻辑框架为主线，围绕企业在主线上的经营管理实践展开，系统地阐述了方法论、工具、案例（主要来自于华为），帮助各级管理者建立起管理的框架化、逻辑化的思考，真正系统全面地思考管理问题，对增强各级管理者的经营管理能力有很好的价值
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
林安
华为金牌讲师
前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中高层管理者的综合管理技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合干部储备人员各级管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
企业收益提升企业的综合竞争实力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
