MTP中层管理干部管理技能与领导力修炼

MTP中层管理干部管理技能与领导力修炼适合带着现有问题进入课堂，通过时间管理与授权把做法和跟进节奏校准清楚

2天 管理者能力提升
授课讲师： 蔡山 · 中基层管理实战型专家
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不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
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适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

MTP中层管理干部管理技能与领导力修炼（可选版本） 可选版本

可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。

课程大纲

管理者的角色定位

一、管理与管理职能
  • 1. 管理目标
  • 2. 现代管理的五项职能
  • 1. 计划
  • 2. 组织
  • 3. 控制
  • 4. 指挥
  • 5. 协调
  • 3. 管理的层次划分
  • 1. 高层决策力
  • 2. 中层执行力
二、管理定位
  • 1. 不同层次人员的工作重心
  • 2. 管理者角色的三个维度
  • 1. 做着事情当经理
  • 2. 坐在板凳上当经理
  • 3. 作为形象当经理
  • 3. 中层管理者的特点
  • 1. 工作重点分配
  • 2. 工作能力要求
  • 3. 管理他人与自己做事
  • 4. 中层角色定位

时间管理与授权

一、提高时间效率的三个心理障碍
  • 1. 害怕被束缚
  • 2. 消极的心理规划
  • 3. 自我设限信念
二、工作耗时的内外部因素分析
  • 1. 规划时间的理念与方法
  • 2. 项目管理的时间成本平衡法
  • 3. 时间管理矩阵
  • 4. 有效克服工作拖延综合症
  • 5. 管理者如何应付救火现象
  • 6. 确定行动优先次序，学会聪明的做事
  • 7. 别让猴子背在自己背上
  • 互动：目标的确定与实现

目标管理与计划

一、目标管理
  • 1. 企业战略与目标
  • 2. 目标管理常出现的执行问题
  • 3. 目标设定
  • 4. 目标分解
  • 5. 目标实践
二、计划管理
  • 1. 认知计划
  • 2. 计划管理
  • 工具：MPT-Model目标体系、SMART原则
  • 案例：科培教育、中国银行、不愿意升职的公司员工小张等
  • 呈现方式：沙盘演练、小组讨论、讲授

企业战略绩效管理

内容重点
  • 1. 企业战略如何与绩效对接
  • 2. KPI PK BSC
  • 3. 企业战略绩效管理体系模型
  • 4. 企业生长模型
  • 5. 未来企业战略绩效管理的方向

管理者的360度高效沟通艺术

内容重点
  • 1. 团队与沟通
  • 2. 沟通的主要方式
  • 3. 基于心理学的DISC人际风格及沟通对策
  • 4. 与上级沟通的艺术
  • 5. 与下级沟通的技巧

管理模式与情境领导

内容重点
  • 1. 什么是领导风格？
  • 2. 员工四种准备度水平的特点
  • 3. 主管的人格权力对于员工的执行力的影响
  • 4. 主管的职位权力对于员工的执行力的影响
  • 5. 主管应对员工准备度的四种策略

员工激励——三星激励宝

内容重点
  • 1. 企业常见的激励误区
  • 2. 企业员工有效激励的方法
  • 3. 各种激励因子的效能比较与利弊权衡
  • 4. 企业针对员工的实战激励策略
  • 5. 管理者自身激励因子现场激发

适合对象

中高层经理，主管、HR等管理人员以及储备干部

课程定位

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位
  • 过程动作更具体：目标、计划、执行、控制等基本管理技能
  • 学习有效授权、激励的技巧与方法
  • 团队复盘有依据：如何与上司、同事和下属进行有效的沟通
  • 协调部门的关系、建立高绩效团队
  • 找到指导和培育部属的有效方法

课程背景与交付信息

现代企业管理人员中，80%的中层管理者都是从专业人士选拔而来，由"乘客"到"司机"的角色转变，使管理者需要提升"计划目标与考核、执行力、授权指导与监督、激励培养与沟通等管理技能。如不能深入的理解和运用这些技能，就会经常出现或遇到下列问题

与员工很难达成目标共识，谈完目标员工背后就会出现骂娘？

不知道如何对待不守规章的高绩效老员工？

课程时间

2天

课程内容重点

01管理者的角色定位
02时间管理与授权
03目标管理与计划

讲师介绍

蔡山 讲师头像

蔡山

中基层管理实战型专家

中基层管理实战型专家。中基层管理实战专家，ICF认证讲师。专注企业中基层干部培养，拥有近二十年管理及培训经验，累计授课超300场，服务金融、能源等多行业头部企业

金融银行电力能源通信政府国企制造业教育培训
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层经理，主管、HR等管理人员以及储备干部。

学习这门课可以获得什么收益？

了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配