MTP中高层管理者技能训练6单元
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
MTP中高层管理者技能训练6单元
MTP（6单元）大纲 （中外TWI-MTP推进…和案例讨论预定会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
张鹏 · 精益生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
MTP中高层管理者技能训练6单元（3天版）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- MTP（6单元）大纲 （中外TWI-MTP推进研究会）
- 单元
- 小节
- 时间
- 准 备
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 使学员能系统的学习管理学基础，根基深方能建高楼
- 提升管理者角色认知
- 组织管理原则 计划 组织 沟通 协调
- 激励 指导 控制 授权 团队建设与冲突管理 情境领导艺术等
- 员工依赖关系打造和员工问题处理
课程背景与交付信息
MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统 完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果
什么人群适合学习？
企业中高层管理者：课长 主任 部长 经理 总监 总经理
课程时间
3天
课程内容重点
01MTP（6单元）大纲 （中外TWI-MTP推进研究会）
02案例讨论预定
03自我点检表填写
04何谓管理
05管理者的立场与职责
讲师介绍
张鹏
精益生产管理实战专家
张鹏，精益生产管理实战专家，拥有19年大型企业精益管理实战经验。擅长精益生产体系构建、IE技术与效率改善及现场管理，致力于通过系统化方法帮助企业实现降本增效与运营优化
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
使学员能系统的学习管理学基础，根基深方能建高楼；提升管理者角色认知。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
