腰部力量：中层管理者基础能力课

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

腰部力量：中层管理者基础能力课推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

腰部力量：中层管理者基础能力课（可选版本）可选版本

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

执行力：中层管理者的结果思维

一、走进执行力的圈层

【案例】为什么我们都认为军队的执行力特别好？
1. 到底什么是执行力？
2. 个人执行力与团队执行力的区别和关系
（1）个人执行力的表现因子
（2）团队执行力的表现指标和影响因素
3. 分析执行力缺失的因素
（1）8个不当导致全店执行力缺失
（2）6个缺失导致个人执行力不佳
【案例数据】150家企业主的执行力透视

二、中层管理者执行力需要效能表现

1. 执行力的四个思维
（1）责任思维+责任下移
【案例】三个和尚、降落伞质量问题
【结果三原则】可量化、有价值、可交换
（2）成果思维：你与企业之间关系？企业与客户间关系？
【四维客户价值】产品、服务、价格、关系或形象
【认知】态度、职责、任务不等于成果！
（3）竞争思维：竞争是如何形成的？如何才能良性
【案例】内部PK制
（4）规范思维：高标准、严要求

三、中层管理者执行力的三大体系

1. 制度执行力：打造法治团队
【案例】晨会制度如何执行？
2. 文化执行力：打造团队凝聚力
【案例】愿景、使命、价值观怎样落地？
3. 沟通执行力：促进问题解决
【案例】布置工作说五遍

四、落地执行的六大步骤

1. 目标共识：达成共识与承诺，如何承诺？
2. 明确成果与期限：杜绝一句话式交代工作
3. 锁定执行人：企业之间最大的浪费是人才智慧的浪费
4. 制定措施：不断从关键目标寻找关键结果
5. 建立检查程序：检查质询三步骤：报表、质讯会、改进
6. 即时奖惩：树标杆立典范
【思考】中层管理者在这六步中，需要如何表现？

闭环思维：用PDCA思维实现闭环管理

一、P阶段：计划

步骤1：P-界定问题
（1）什么是问题
（2）问题分类
（3）问题量化
步骤2：P-原因分析
步骤3：P-确认要因
（1）观察
（2）测量
（3）查记录
【演练】要因确认

二、D-实施计划

步骤5：执行计划或措施
【问题演练】
1. 如何与执行计划的人达成计划共识？
2. 如何把制定的计划委派下去？

三、C-检查结果

步骤6：检查计划执行效果
【问题演练】如何跟过程拿结果？
【工具】会议工具

四、A-总结经验

步骤7：总结经验
【工具】11130经验法
（1）标准化
（2）文件化
步骤8：遗留问题

适合对象

企业中层管理者

课程定位

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
执行力：中层管理者的结果思维和闭环思维：用PDCA思维实现闭环管理会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：走进执行力的圈层相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

美国前国务卿鲍威尔将军认为：领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西

从基层到高层，任何管理者均离不开领导力，缺少领导力就好比贫血——暂不致命但长期头晕。换言之，领导力贯穿于我们工作、生活的方方面面

本课程基于胡老师多年为企业实施中层管理干部能力提升顾问项目中的探索，深入浅出讲解中层管理者的在实际管理过程中应当重点关注的能力，对中层管理者的能力实施进行了落地式讲解和演练，通过能力的培养，塑造中层管理者的领导力

课程时间

2天，12小时

课程内容重点

01执行力：中层管理者的结果思维

02闭环思维：用PDCA思维实现闭环管理

03走进执行力的圈层

04到底什么是执行力？

05个人执行力与团队执行力的区别和关系

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；执行力：中层管理者的结果思维和闭环思维：用PDCA思维实现闭环管理会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配