课程总览
一、走出误区——管理者必须跨越的四大认知陷阱
- 案例研讨：《疲惫的经理：为什么团队成长慢，自己越来越累？》
- 工具模型：衡量管理者效能的核心指标
- 案例研讨：《老好人主管，员工抱怨一片》
- 案例研讨：《要求推行受阻：是执行不力，还是沟通不到位？》
- 案例剖析：《空降技术经理的管理变革》
- 案例剖析：《十年总监的困惑：为什么团队创新不足？》
1-1管理者的角色转型与能力突破
在当前企业中，超过70%的中基层管理者由业务或技术骨干晋升而来
授课讲师：
鲁洁 · 中层管理与领导力专家
课程大纲
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在当前企业中，超过70%的中基层管理者由业务或技术骨干晋升而来。他们虽具备出色的专业能力，却常因角色认知模糊、管理思维缺失、团队协同低效等挑战，导致团队绩效徘徊不前。本课程聚焦管理者从做事到带人、从个体贡献者到团队领导者的关键转型，系统化提升中基层管理者的角色定位能力、团队赋能技巧，助力企业打造一支懂业务、会管理、能带队的中坚力量
【课程课时】1天（6小时）
【授课形式】讲授+案例研讨+视频+答疑
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01走出误区——管理者必须跨越的四大认知陷阱
02案例研讨：《疲惫的经理：为什么团队成长慢，自己越来越累？》
03工具模型：衡量管理者效能的核心指标
04案例研讨：《老好人主管，员工抱怨一片》
05案例研讨：《要求推行受阻：是执行不力，还是沟通不到位？》
讲师介绍
鲁洁
中层管理与领导力专家
鲁洁，中层管理与领导力专家，2025年中国企业培训首选培训师。结合心理学与管理学双重背景，专注团队执行力打造、跨部门沟通及管理者角色转型，服务于能源、建筑、通信等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《1-1管理者的角色转型与能力突破》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
