攻心激励之管理者如何留住企业优秀人才

定位篇-管理者角色认知、认知篇-重定认识新生代员工和分析新生代员工的成长环境连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天，12小时 薪酬激励机制
授课讲师： 孙林 · 人才发展与职场效能提升专家
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课程大纲

第一章 认知篇-重定认识新生代员工

一、分析新生代员工的成长环境
  • 1. 社会环境：政治、经济、文化
  • 2. 教育环境：学校教育、家庭教育
  • 3. 家庭环境：父母疼、全家宠
  • 4. 企业环境：压缩人工成本、压缩管理成本、忽略员工关怀
  • 讨论：这些环境下成长的孩子会造成什么样的性格特征
二、解密新生代员工的群体特征
  • 1. 自我：你们根本不懂我
  • 2. 个性：我的地盘我作主
  • 3. 创新：你们都OUT了
  • 4. 自由：拒绝被动工作
  • 5. 自信：没有什么不可能
  • 6. 激情：我能改变世界
三、剖析新生代员工职场最
  • 关注点
  • 1：薪酬的公平性
  • 2. 生动的学习方式
  • 3. 希望被理解认可
  • 4. 良好的发展平台
  • 5. 愉快的工作氛围
  • 6. 兴趣相关的事业

定位篇-管理者角色认知

一、新时代管理者的六大职责
  • 1. 甄选人才
  • 2. 使用人才
  • 3. 培育人才
  • 4. 激励人才
  • 5. 考评人才
  • 6. 留用人才
  • 视频：周亚夫之死，讨论，周亚夫为什么会病死狱中
二、新时代管理者的五项职业修炼
  • 1. 职业化品德
  • 2. 职业化形象
  • 3. 职业化心态
  • 4. 职业化行为
  • 5. 职业化人格
  • 案例：寻找优秀管理者的典范--《亮剑》中的赵刚
三、新时代管理者的成功之道
  • 1. 了解员工的期望
  • 2. 满足必要的需求
  • 3. 基于员工的决策
  • 4. 支持员工的发展

选人篇-管理者的人才甄选与识别技术一、人才选用的匹配法则

二、管理者在人才选择中应掌握的判断标准
  • 1. 组织匹配
  • 2. 岗位匹配
  • 3. 团队匹配
  • 4. 个性匹配
  • 5. 文化匹配

育人篇-管理者人才使用和激活技术

一、管理者如何才能体现自身价值
  • 给出目标方向--绩效为王
  • 理解人生真谛--关注团队
  • 3. 迈向美好未来--带队育人二、管理者提升员工绩效的技巧
  • 统一目标
  • 成就梦想
  • 发现短板
  • 提升能力
  • 实现承诺
  • 改进管理
三、管理者如何培育下属
  • 1. 师带徒机制
  • 2. 标杆导向制
  • 3. 竞赛择优制
  • 4. 接班人机制
  • 案例：阿里巴巴的接班人机制

留人篇-管理者人才留用技巧

一、如何创造与开发人才环境
  • 1. 文化背景塑造
  • 2. 榜样的力量
  • 案例：阿里的企业文化
二、帮助员工做好职业生涯规划
  • 1. 竖立人生目标
  • 2. 目标制定的原则
  • 案例：原来这才是余承东最初的梦想——当一名总设计师！
三、九位一体的500强企业留人技巧
  • 9. 成就留人
  • 案例：华为人力资源管理

赋能篇-管理者人才激励技巧

一、管理者激励员工的意识 1、激励的两个重要功能：强化与示范 2、钱不是最有效的激励手段：参与约束 二、巧妙运用现代激励原理 1、运用需求层次论对下属进行赏识激励 2、运用双因素理…
  • 演练：确定你当前的主导动机
三、管理者八大激励策略
  • 授人以鱼
  • 2. 授人以渔
  • 3. 授人以欲
  • 4. 授人以娱
  • 5. 授人以愚
  • 6. 授人以遇
  • 7. 授人以誉
  • 8. 授人以宇
四、打造六感赋能企业文化
  • 1. 安全感-让员工放心
  • 视频：娃哈哈
  • 思考：宗庆后为什么成为最让人尊重的企业家？
  • 2. 存在感-给员工重视
  • 案例：疫情期某小学老师每天步行十公里上山直播上课
  • 3. 参与感-提升员工潜力
  • 案例：三国演义关羽温酒斩华雄
  • 4. 归属感-让员工无忧
  • 视频：汉武大帝
  • 5. 成就感-提升员工价值

适合对象

一线班组长基层管理者中层管理者人力资源管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 管理要求更清楚：四种用人的方式，帮助员工找回梦想
  • 过程动作更具体：四种沟通的技巧，摸清员工心理动机
  • 反馈辅导有抓手：四种非物质留人技巧，再次激活团队
  • 团队复盘有依据：八大激励的策略，留住核心骨干员工
  • 六、课程对象
  • 一线班组长、基层管理者、中层管理者、人力资源管理者

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从定位篇-管理者角色认知切入，继续校准认知篇-重定认识新生代员工与后续跟进节奏。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01定位篇-管理者角色认知
02认知篇-重定认识新生代员工
03分析新生代员工的成长环境
04社会环境：政治、经济、文化
05教育环境：学校教育、家庭教育

讲师介绍

孙林 讲师头像

孙林

人才发展与职场效能提升专家

拥有十余年实战经验的人才发展与职场效能提升专家，擅长将传统管理技能与前沿AI工具相结合。作为职场效能管理专家，致力于通过人才培养、职场沟通及AI办公提效，帮助企业和个人实现效能跃迁。可结合AI人力资源应用方向方向补充授课视角，聚焦AI在HR招聘、绩效、培训中的应用

金融银行电力能源通信烟草制造业房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《攻心激励之管理者如何留住企业优秀人才》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合一线班组长基层管理者中层管理者人力资源管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握四种用人的方式，帮助员工找回梦想，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配