第一章 赢在执行——强化执行意识
内容重点
- 1. 执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力
- 2. 什么是执行力？
- 3. 执行力的内涵与构成分析
- 4. 建立执行力思维
- 5. 强化执行力理念
MTP-管理者综合管理技能提升
赢在执行——强化执行意识之后继续拆到什么是执行力和执行力的内涵与构成分析，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
何兴胜 · 中国实战型执行管理专家
课程大纲
第二章 创造结果——掌握执行方法
内容重点
- 1. 明确目标，找重心
- 2. 强化行动，追过程
- 3. 精准细节，抓关键
- 4. 效率提升，助执行
- 5. 总结复盘，找规律
第三章 执行到位——提高执行质量
内容重点
- 1. 高效执行，服从必须到位
- 2. 高效执行，办法必须到位
- 3. 高效执行，落实必须到位
- 4. 高效执行，流程必须到位
- 5. 高效执行，问题解决必须到位
第四章 带好团队——增强统合综效
内容重点
- 1. 以身作则——影响他人的途径
- 2. 正确委派——让长处发挥效用
- 3. 反馈激励——强化积极的行为
- 4. 培养下属——加速人才的成长
- 5. 合理授权——促进潜能的发挥
第五章 重塑责任——夯实管理根基
内容重点
- 1. 建立责任的价值观念
- 2. 拉升责任的理念层级
- 3. 完善责任的方向维度
- 4. 落实责任的行为方式
- 5. 强化责任的意识形态
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者，在组织中扮演着承上启下的重要角色，他们既是决策的参与者、制定者，也是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱，是组织的脊梁，是贯彻战略意图、落实执行力的关键
因此，全面提升管理者的执行能力和带队能力，打造一支高素质、职业化、高绩效的管理团队，不仅关系到管理者的职业前程，更关系到组织决胜未来的能力和命运
课程时间
1天
授课方式
理论讲授、案例分析、互动讨论、角色扮演、情景演练、视频分享、工具指导、游戏活动、复盘呈现等
课程内容重点
01赢在执行——强化执行意识
02什么是执行力？
03执行力的内涵与构成分析
04建立执行力思维
05强化执行力理念
讲师介绍
何兴胜
中国实战型执行管理专家
中国实战型执行管理专家，专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验，曾任多家世界500强企业指定培训师，具备深厚的一线管理与高层决策背景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《MTP-管理者综合管理技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景演练+视频分享+工具指导+游戏活动+复盘呈现等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
