破局·赋能：管理者全景能力跃升训练营

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

破局·赋能：管理者全景能力跃升训练营推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

破局·赋能：管理者全景能力跃升训练营（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

破局认知——现代企业管理全景透视

一、现在企业管理本质解码

1. 管理工作的本质
互动：管理的目的+对象+成果
解析：何为经济、有效果、有效率的管理
2. 组织的原理与原则
解析：组织=人的结合+工作的体系
互动：组织的形态有哪些？
解析：组织形态与特征
【形态1】：直线组织
【形态2】：功能组织
【形态3】：直线参谋组织

二、部门与岗位职责再造

1. 职责的确定原则
【原则1】：何谓命令系统的统一
【要点1】：一名部属一名管理者
【要点2】：一项工作一名管理者
2. 部门职责：从功能孤岛到战略枢纽
解析：部门价值重构四步法
【步骤1】：战略解码
【步骤2】：流程锚定
【步骤3】：效能评估
【步骤4】：边界重塑

三、岗位职责认知的整合

解析：职责意识的形成
解析：职责的接纳与期待
互动：职责认知整合的方法
【要点1】：如何让对方明白
【要点2】：如何让对方接受

四、管理者六项基本姿态

1. 强烈的达成意愿
2. 持续打破现状
3. 保持效率意识
4. 运用科学的方法
解析：科学方法的六大步骤
5. 进行全面的判断
解析：何谓全面的判断
6. 实施有意识的管理
工具表单：《六项基本姿态自我检查与改善表》

技能锻造——管理者五大核心战力

一、目标穿透力

1. 向上对齐目标精准拆解
解析：目标翻译器-三要素拆解法
【事】：具体要干哪几件事？
【数】：每件事的达标线在哪？
【物】：需要交出什么东西？
工具解析：目标连接-贡献路径法
课堂
演练：从部门任务到个人行动
2. 目标共识六步法
六步法口诀：1问2盘3脑暴，4排5定6量好

二、团队赋能力

解析：带教传承四阶段法
【阶段1】：心智预热
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段2】：授业传导
【阶段3】：实战演练
【阶段4】：效验评估
解析：启发式辅导程序
案例解析：教练式辅导-GROW模型应用

三、冲突解决力

解析：四阶段法-解决人的问题
【阶段1】：掌握事实
注意事项：要掌握全部事实经过
【阶段2】：慎思决定
要点：整理全部事实，分析相互关系
【阶段3】：采取措施
要点：责任、能力、权限、时机
【阶段4】：确认结果
要点：成果、工作态度、相互关系是否得到了改善
工具表单：《人的问题分析解决方案表》

四、流程再造力

第1阶段：分解作业
示例：《作业分解表-作业的细节》
第2阶段：自问细节
解析：现在方法自问的过程
示例：《作业分解表-自问细节与想法》
第3阶段：构思新方法
工具解析：ECRS
要点：去除、合并、重组、简化
解析：构思新方法的过程
示例：《作业分解表-构思新方法》

五、决策洞察力

解析：决策制定的步骤
【步骤1】：阐明决策的目标
【步骤2】：确定决策的标准
【步骤3】：评估决策的方法
【步骤4】：进行风险评估并作出决策

实战跃迁——从管理走向领导

一、解码：领导力四维风格

1. 工作行为与关系行为
互动：领导者每天都在忙些什么？
2. 四种不同的领导风格
解析：四种领导风格典型特征
现场
演练：四种不同的领导风格
助攻测试：领导风格与风格适应度

二、诊断：四阶段员工准备度

1. 什么是员工准备度
解析：员工准备度的两把标尺
解析：员工准备度的四个阶段
2. 诊断技术—准备度诊断步骤与流程
案例解析：诊断员工的准备度

三、适配：因势利导情境领导

1. 员工准备度匹配分析
解析：领导风格与准备度匹配模型
2. 领导风格适应度测试解析
课堂
演练：领导风格的弹性应用
工具应用：《领导者智慧带人视图》
课程总结与答疑解惑

适合对象

企业各阶层管理者

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

认知升级：系统理解现代企业管理的本质与组织原则，打破传统思维局限，建立全景管理视角
技能提升：掌握目标拆解、团队赋能、冲突解决、流程优化、科学决策五大核心战力，提升管理效能
领导跃迁：诊断员工准备度，适配领导风格，从管理迈向领导，激发团队潜能

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中，烘焙食品企业正面临着市场竞争加剧、消费者需求多元化、技术迭代加速等多重挑战。管理者作为企业战略落地与团队执行的核心枢纽，其能力水平直接决定了企业的运营效率和市场竞争力。然而，许多管理者忙于事务性工作，缺乏系统性管理思维；盲目执行任务，难以精准拆解和对齐战略目标；面对团队冲突或流程优化时，缺乏有效的工具和方法，导致管理效能低下

本课程帮助管理者系统掌握现代企业管理的本质，了解组织、流程、部门、岗位以及管理者的核心技能提升路径，从而突破管理瓶颈，赋能团队，推动企业战略目标的实现

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01破局认知——现代企业管理全景透视

02管理工作的本质

03管理的目的+对象+成果

04解析：何为经济、有效果、有效率的管理

05组织的原理与原则

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业各阶层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认知升级：系统理解现代企业管理的本质与组织原则，打破传统思维局限，建立全景管理视角，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异