L-07 MTP核心管理技能提升训练
管理者的职责定位与使命需要明确判断口径，管理业务，完成绩效目标负责组织练习，领导团队，提升员工能力用于课后复盘
授课讲师：
于然 · 实战派与教练式管理导师
课程大纲
管理业务，完成绩效目标
内容重点
- 实操工具：衡量定性目标的五分量表
- 实操工具：一页纸的行动计划
- 实操工具：绘制进度管控表——甘特图
- 案例研讨：办公室清洁的故事
- 实操工具：部门要事播报表模板
领导团队，提升员工能力
内容重点
- 了解下属成熟度
- 掌握下属的成熟度（准备度），运用不同的管理方式
- 掌握下属行为特质
管好猴子：摆脱下属干扰，完成管理角色转型（猴子管理经典法）
内容重点
- 合理利用管理者的四类时间
影响上级：辅佐上级，成就自己
内容重点
- 了解上级的管理风格，提高效率
影响平级：部门沟通协作与利用组织的力量
学以致用——学员实战问题研讨与最佳实践分享
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《L-07 MTP核心管理技能提升训练》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者的职责定位与使命
02管理业务，完成绩效目标
03领导团队，提升员工能力
04管好猴子：摆脱下属干扰，完成管理角色转型（猴子管理经典法）
05影响上级：辅佐上级，成就自己
06影响平级：部门沟通协作与利用组织的力量
讲师介绍
于然
实战派与教练式管理导师
于然，实战派与教练式管理导师，曾任知名咨询公司总经理。拥有十年业务管理经验，专注中高层领导力与团队执行力提升，擅长将销售运营实战背景与教练式技术结合，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《L-07 MTP核心管理技能提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
