管理者综合能力提升系列课程
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理者综合能力提升系列课程
《共产党宣言》需要接到岗位场景，马克思与马克思主义和中国共产党发展历程会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
尚翎 · 中高层管理技能与领导力专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理者综合能力提升系列课程（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一天上午：《学习百年党史 汲取奋进力量》
马克思与马克思主义
一、熟悉的陌生人：马克思
- 1. 马克思的五张面孔
- 2. 马克思的朋友圈
- 3. 马克的传奇与不朽
二、马克思主义
- 1. 什么是马克主义
- 2. 为什么选择马克思主义？
- 3. 马克思主义中国化
《共产党宣言》
内容重点
- 《共产党宣言》的诞生
- 《共产党宣言》的内涵
- 共产党宣言与中国共产党
- 伟人与《共产党宣言》
中国共产党发展历程
二、步履维艰
- 1. 合作与破裂
- 2. 背叛与坚守
三、绝处逢生
- 1. 南昌起义
- 2. 秋收起义
- 3. 井冈山会师
四、挫败连连
- 1. 左倾主义
- 2. 五次反围剿
五、转危为安
- 1. 遵义会议
- 2. 红军长征
六、越挫越勇
- 1. 抗日战争
- 2. 解放战争
七、大国崛起
信仰的力量
一、坚定的信仰追随者
二、人民有信仰，民族有希望
三、心中有信仰，脚下有力量
- 第一天下午：体验式课程《团队沟通与协作》
理论引导、团队组建
一、主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。
二、现场分组，建立团队，团队融合。
引导互动：视觉卡
内容重点
- 利用图片与学员快速建立连接，消除陌生感，打破隔阂，放松氛围
体验游戏
内容重点
- 团队根据讲师的任务布置，利用道具在规定时间内按规则完成预设目标
- 学员需严格遵守活动规则，为团队目标达成贡献力量
- 讲师全程关注每位学员的投入度和过程表现
适合对象
企业中层管理人员 50人以内
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕马克思与马克思主义明确判断口径和处理优先级
- 用《共产党宣言》安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走中国共产党发展历程相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
一个好的组织离不开一个好的团队。一个好的团队取决于一位优秀的管理者
一位优秀的管理者，需要具备良好的政治修养、思维格局、目标管理、规划统筹、沟通协调、压力与情绪管理等综合能力
本课程将围绕三大主题：《学习百年党史 汲取奋进力量》、《团队沟通与协作》、《高绩效团队的情绪压力管理法则》，从思想、心态到行动，知行合一，促进管理者综合能力提升
课程时间
2天，12小时
授课方式
游戏互动、案例解析、小组研讨、影像分析、角色演练、讲师点评、学员分享等全方位互动体验式
课程内容重点
01马克思与马克思主义
02《共产党宣言》
03中国共产党发展历程
04信仰的力量
05理论引导、团队组建
06引导互动：视觉卡
讲师介绍
尚翎
中高层管理技能与领导力专家
中高层管理技能与领导力专家。21年大型企业管理实践经验，前央企高管。兼具中高层领导力发展与公文写作实战专长，累计授课千余场，服务金融、能源等多行业头部企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理人员 50人以内。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕马克思与马克思主义明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用游戏互动、案例解析、小组研讨、影像分析、角色演练、讲师点评、学员分享等全方位互动体验式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
