第五章 团建技术
内容重点
- 1. 团队的基本认知
- 2. 高绩效团队的八项指标
- 3. 高绩效团队建设的四力模型
- 4. 高绩效团队建设的五个历程
卓越管理者的十项修炼
课程内容架构之后继续拆到课程实施说明和课程实施大纲，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陈中来 · U启教练品牌创始人
课程大纲
第六章 激励技术
内容重点
- 3. 力量型特质下属的四大激励策略
- 4. 交往型特质下属的四大激励策略
- 5. 稳健性特质下属的三大激励策略
- 6. 思考型特质下属的两大激励策略
第七章 组织技术
内容重点
- 1. 组织的三大目标
- 目标1：让合适的员工做正确的事
- 目标2：让员工正确地做事
- 目标3：让员工把事情做到位
- 2. 有效组织的三大过程
第八章 执行技术
内容重点
- 1. 执行力导入
- 2. 真正的执行
- 3. 执行力提升的五个要点
第九章 辅导技术
内容重点
- 1. 管理者在下属培养中应承担的八大责任与使命
- 2. 辅导技术---时代发展管理者的必备技术
- 3. 认识你的工作重点—教练与辅导下属
- 4. 教练与辅导下属中的对话语言
- 5. 教练与辅导下属的基本步骤
第十章 管理者的互动技术
内容重点
- 1. 顺理成章---向上沟通的艺术
- 2. 水到渠成---向下沟通的艺术
- 3. 左右逢源-多赢的跨部门沟通
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
《卓越管理者的十项修炼》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《卓越管理者的十项修炼》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程内容架构
02课程实施说明
03课程实施大纲
讲师介绍
陈中来
U启教练品牌创始人
中国培训师大联盟总裁，U启教练品牌创始人。专注教练式领导力、TTT及人才发展，2016全国讲师评选第一，拥有多项国家级荣誉及原创版权课程，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越管理者的十项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
