沙漠掘金之管理者角色定位与技能提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
沙漠掘金之管理者角色定位与技能提升
什么是沙盘？沙莫掘金对于团队协作有什么作用会打开第一轮讨论，四种不同类型的学习状态决定学习收获大小与沙盘的介绍负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
蔡山 · 中基层管理实战型专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
沙漠掘金之管理者角色定位与技能提升（可选版本）
可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。
课程大纲
课程总览
一、什么是沙盘？沙莫掘金对于团队协作有什么作用？
- 破冰：四种不同类型的学习状态决定学习收获大小
- 1. 沙盘的介绍
- 沙盘的由来
- 沙盘模拟课程的由来
- 沙漠掘金模拟课程介绍
- 2. 沙盘模拟课程---沙漠掘金
- 组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型）
- 沙漠地理环境介绍
- 沙漠天气环境介绍
- 小组讨论掘金目标
二、【团队建设与分工协作】组建探险队，各个成员正确认知角色扮演
（一）正确理解管理
- 1. 管理的定义
- 2. 中层管理者的重要性
- 1. 纽带：链接高层管理层与基层员工
- 2. 组织者：日常工作的管理者和生产活动的主要负责人
- 3. 中坚力量：企业的中坚和脊梁
- 视频案例解析：李经理的一封邮件
（二）如何进行管理者的角色转变？
- 讨论：骨干员工与管理者的区别
- 工具：管理者与骨干员工能力坐标图
三、【管理战略准备与执行】沙漠掘金规则解读，养成良好管理习惯
- 习惯一：精准沟通
- 1. 沟通的逻辑
- 2. 沟通的目的
- 3. 沟通的三大类别
- 1. 对上沟通——要有胆
- 互动1：与上司同乘电梯时，说什么？
- 互动2：如何巧妙地向上司提意见/建议？
- 2. 水平沟通——要有肺
- 案例研讨：新员工的生产订单
- 3. 对下沟通——要有心
四、复盘总结【总结提升，管理工具模型使用】
适合对象
中层管理者、基层管理者、核心骨干员工、以及入职新员工
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 经历高仿真模拟的商战环境，体验和回味管理者的经营思维优势与盲区
- 过程动作更具体：管理者带领团队获胜的GROWAY模型
- 反馈辅导有抓手：管理者的重要性与管理者的四大角色错位
- 系统掌握中层管理者的三个核心习惯养成
- 管理要求更清楚：提升管理者协同力的操作5大步骤，以及SMART原则、DISC沟通技巧
课程背景与交付信息
在企业组织中，你的管理者是否存在或遇到过这样的问题
经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想
为什么管理者的协同越来越难，而更多的是相互推诿
课程时间
1天
课程内容重点
01什么是沙盘？沙莫掘金对于团队协作有什么作用？
02破冰：四种不同类型的学习状态决定学习收获大小
03沙盘的介绍
04沙盘的由来
05沙盘模拟课程的由来
讲师介绍
蔡山
中基层管理实战型专家
中基层管理实战型专家。中基层管理实战专家，ICF认证讲师。专注企业中基层干部培养，拥有近二十年管理及培训经验，累计授课超300场，服务金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理者、基层管理者、核心骨干员工、以及入职新员工。
学习这门课可以获得什么收益？
经历高仿真模拟的商战环境，体验和回味管理者的经营思维优势与盲区；掌握管理者带领团队获胜的GROWAY模型。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
