新晋管理者能力提升工作坊-领导力培训-2天docx
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新晋管理者能力提升工作坊-领导力培训-2天docx
新晋管理者能力提升工作坊-领导力培训-2天do…和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新晋管理者能力提升工作坊-领导力培训-2天docx（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
找到定位汇聚能量-管理者的角色认知
内容重点
- 案例分析：刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练勒夫为什么了赢了前阿根廷足球教练马拉多纳？
不忘初心方得始终-管理者的工作职责与能力要求
内容重点
- 目标管理
育人有法，人才辈出-部属IDP发展&辅导
内容重点
- 案例研讨：如果你是李想的经理，你会怎么办？
- 总结重点
留人有心，团队稳定-部属&团队激励
内容重点
- 案例分析：请分析管理者对下属小宋做了哪些激励手段？
沟通有方，关系和谐-360沟通技术与实践
内容重点
- 案例分享：接受一次工作指令，职场新手和沟通老手的对比
- 10. 如何积极应对跨部门沟通
- 案例研讨：汇报产生的困局，根据案例请做一次汇报前的沟通和汇报后的沟通
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 新晋管理者能力提升工作坊-领导力培…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
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- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从新晋管理者能力提升工作坊-领导力培训-2天do…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01新晋管理者能力提升工作坊-领导力培训-2天docx：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；新晋管理者能力提升工作坊-领导力培…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
