中层管理者综合能力提升

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

中层管理者综合能力提升推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

中层管理者综合能力提升（工具强化版）工具强化版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

企业中层人员

课程定位

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

培养目标意识，有的放矢进行科学的目标规划与管理
运用情商技巧，增加领导力、管理力和个人的影响力
反馈辅导有抓手：处理负面情绪，缓解自身压力状态的原理和方法

查看更多收益收起更多收益

建立积极心态掌握情绪开关，提升情绪压力管理能力
树立问题意识，了解问题分析与解决的基本步骤方法
过程动作更具体：清晰表达、同理倾听、有效提问积极反馈的技巧

课程背景与交付信息

一个好的组织离不开一个好的团队

团队管理者如何提升自我效能，如何带领团队实现工作的效能有效提升？

组织目标与团队目标及个人目标如何有效统一？团队目标如何协同并服务于组织目标？

课程时间

2天，12小时

授课方式

案例解析、小组研讨、世界咖啡、头脑风暴、游戏互动、影像分析、角色演练

课程内容重点

01职场困惑1：没有明确的工作目标

02案例研讨：目标不清晰有哪些影响？

03目标清晰的重要性

04案例及演练

05目标多杈树法

课程大纲

课程总览

一、管理目标的能力

职场困惑1：没有明确的工作目标
案例研讨：目标不清晰有哪些影响？
目标清晰的重要性

（一）目标设定的必要性与合理性

（二）目标设定的SMART原则

案例及演练

（三）目标的分解

1. 目标多杈树法
2. 目标分解六步骤

（四）个人目标的四个纬度

二、制定计划的能力

职场困惑2：不懂得制定工作计划
案例研讨：计划是实现目标的路径

（一）工作计划最普遍的误区：把总目标简单分给每个人

（二）理顺目标与计划的关系

（三）目标到计划的五维分解法

案例研讨：如何完成上级任务？

（四）有效计划与无效计划

三、解决问题的能力

职场困惑3：遇到问题没有解决思路？
导入：自己的猴子自己背
学会思考比答案更重要

（一）什么是问题

案例与互动
问题的三种类型
明确问题：事实VS观点

（二）分析问题

工具：问题树
5. WHY法

四、高情商沟通管理的能力

职场困惑4：管理生硬、沟通不畅

（一）什么是情商

情商与智商
情商与社商
高情商十二要素

（二）情商的核心

自我认知
自我管理
社会意识
关系管理

讲师介绍

尚翎

中高层管理技能与领导力专家

中高层管理技能与领导力专家。21年大型企业管理实践经验，前央企高管。兼具中高层领导力发展与公文写作实战专长，累计授课千余场，服务金融、能源等多行业头部企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行电力能源政府国企通信制造业交通基础设施

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中层人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

培养目标意识，有的放矢进行科学的目标规划与管理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例解析+小组研讨+世界咖啡+头脑风暴+游戏互动+影像分析+角色演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异