管理者高效授权｜企业内训课程

课程大纲

管理者的综合能力

内容重点

1. 学习力：复盘提升能力——超速成长
2. 决策力：未来视角能力——高瞻远瞩
3. 组织力：利用制度能力——使用资源
4. 教导力：复制经验能力——培育新人
5. 执行力：完成目标能力——提升绩效

管理者的角色素养

内容重点

产品素养：市场能力
1. 明确产品或服务
2. 分析对手和竞品
3. 剖析市场与迭代
伯乐素养：识别优略

高效授权

一、授权——管理的双刃剑

1. 不懂授权
1. 自己就是救火队员
2. 员工没有成长
2. 不当授权
1. 授权不是弃权
2. 信任没有监督
3. 培育没有提升

二、授权的意义

1. 诸葛亮的启示
2. 不愿意授权的原因分析
3. 授权测试
4. 授权四大好处
5. 授权三个要素
6. 权力下放四个层次

三、授权的维度

1. 风险程度
2. 任务性质
3. 工作分类

四、授权的流程

1. 授权准备
1. 授权计划表
2. 选定任务
梳理四、授权的流程的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解四、授权的流程的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出四、授权的流程管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
3. 选贤任能
1. 可授权的人选
2. 充分了解下属
4. 落实步骤

适合对象

企业的中高层干部

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

▲ 自我认知，个人提升更清晰
▲ 精准教练，高效授权不怀疑
▲ 赋能团队，增加团队归属感
▲ 管理升级，腾出双手要事理
▲ 目标分解，配合协作更统一
▲ 系统思考，科学决策更可期

课程背景与交付信息

当你超越个体技能，成为一名管理者，你就不仅需要努力，更需要借力；借他人之力，借组织之力，借市场之力，借趋势之力。这个力就是领导力和影响力

授权管理能力是任何一名管理者都需要具备的能力。现实情况是，很多管理者从技术岗位成长，既缺乏对人的敏感度，更缺乏主动培育下属激发下属的主动意识。于是，提升授权意识，加强培育能力，强化部属的主动解决问题的态度，是管理者所有核心技能里的重中之重

高情商的教导力就是能够识别团队，识别下属情绪，对应自身的管理环境，努力辅助下属成为和你一样强，甚至比你强的干部，才是组织面对竞争的最大保障

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、游戏体验、情景模拟、实操演练

课程内容重点

01管理者的角色素养

02高效授权

03学习力：复盘提升能力——超速成长

04决策力：未来视角能力——高瞻远瞩

05组织力：利用制度能力——使用资源

讲师介绍

林晓

管理效能提升专家，覆盖领导力、沟通、执行力

曾任全球上市集团50强华东区总经理，拥有10余年企业管理实战经验。擅长将心理学技术融入管理实践，形成管理+心理双驱赋能模式，累计授课数百期，深受国家电网、中国建材等知名企业信赖

电力能源金融银行政府国企制造业通信交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者高效授权》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业的中高层干部。

学习这门课可以获得什么收益？

▲ 自我认知，个人提升更清晰；▲ 精准教练，高效授权不怀疑。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+游戏体验+情景模拟+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

管理者高效授权