破局·赋能：管理者全景能力跃升训练营

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

破局·赋能：管理者全景能力跃升训练营推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

破局·赋能：管理者全景能力跃升训练营（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

破局认知——现代企业管理全景透视

一、企业管理本质解码

1. 管理工作的本质
互动：管理的目的+对象+成果
解析：何为经济、有效果、有效率的管理
2. 管理者六项基本姿态
【姿态1】：强烈的达成意愿
【姿态2】：持续打破现状
【姿态3】：保持效率意识
【姿态4】：运用科学的方法
【姿态5】：进行全面的判断
【姿态6】：实施有意识的管理

二、组织原则与职责确定

1. 组织的原理与原则
解析：组织=人的结合+工作的体系
互动：组织的形态有哪些？
解析：组织形态与特征
【形态1】：直线组织
【形态2】：功能组织
【形态3】：直线参谋组织
【形态4】：其它组织
2. 部门与岗位职责界定
解析：职责的确定原则

技能锻造——必须掌控的三大流程

一、管理流程：工作推动的基础

解析：管理流程的底层逻辑
解析：五步闭环工作法
【步骤1】：精准计划制定
解析：计划的程序与方法
工具表单：《OGSM-T工作计划表》
【步骤2】：科学任务分配
解析：工作分配的四大原则
【步骤3】：高效指令传达
工具：任务委派五要素法
【步骤4】：动态过程管控

二、指导流程：传承赋能的核心

解析：工作指导四阶段法
【阶段1】：学习准备
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段2】：传授工作
【阶段3】：实战练习
【阶段4】：检验成效
工具：《工作指导-作业分解表》

三、改善流程：持续进步的关键

【阶段1】：分解作业
示例：《作业分解表-作业的细节》
【阶段2】：自问细节
解析：现在方法自问的过程
示例：《作业分解表-自问细节与想法》
【阶段3】：构思新方法
工具解析：ECRS
要点：去除、合并、重组、简化
示例：《作业分解表-构思新方法》
【阶段4】：实施新方法

适合对象

企业各阶层管理者

课程定位

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

认知升级：系统理解现代企业管理的本质与组织原则，打破传统思维局限，建立全景管理视角
技能提升：掌握管理流程、指导流程、改善流程三大核心流程，高效推动管理工作并持续进步提升，同时带动团队成员持续成长

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中，烘焙食品企业正面临着市场竞争加剧、消费者需求多元化、技术迭代加速等多重挑战。管理者作为企业战略落地与团队执行的核心枢纽，其能力水平直接决定了企业的运营效率和市场竞争力。然而，许多管理者忙于事务性工作，缺乏系统性管理思维；盲目执行任务，难以精准拆解和对齐战略目标；面对团队冲突或流程优化时，缺乏有效的工具和方法，导致管理效能低下

本课程帮助管理者系统掌握现代企业管理的本质，了解组织、流程、部门、岗位以及管理者的核心技能提升路径，从而突破管理瓶颈，赋能团队，推动企业战略目标的实现

课程时间

1天

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01破局认知——现代企业管理全景透视

02技能锻造——必须掌控的三大流程

03管理工作的本质

04管理的目的+对象+成果

05解析：何为经济、有效果、有效率的管理

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业各阶层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认知升级：系统理解现代企业管理的本质与组织原则，打破传统思维局限，建立全景管理视角，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异