走向卓越：管理者的核心技能精进
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
走向卓越：管理者的核心技能精进
管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
许君 · 应用心理与组织效能管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
走向卓越：管理者的核心技能精进（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入 管理的初心是什么？
- 团队高效建设
- 团队与群体的区别
- 团队的TEAM特征
- 团队协作的5大障碍
适合对象
中基层团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：和运用高效团队建设的方法，理清团队管理思路，建设高效团队
- 过程动作更具体：和运用工作目标管理和高效沟通协作的技巧方法，提升团队执行力
- 反馈辅导有抓手：和运用领导力提升的方法，更好的识人用人管人，激发团队凝聚力和工作积极性
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- 团队复盘有依据：和运用情绪压力管理的方法，释放消极情绪压力，提高工作效率与生活幸福感
- 实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授，工作坊体验、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
许君
应用心理与组织效能管理专家
应用心理与组织效能管理专家，国家二级心理咨询师。专注管理心理学与员工EAP，结合十余年实战经验，助力组织效能提升与员工心理资本增值，线上收听人次过5000万，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握和运用高效团队建设的方法，理清团队管理思路，建设高效团队；掌握和运用工作目标管理和高效沟通协作的技巧方法，提升团队执行力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授，工作坊体验、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
