中高层领导干部综合管理能力提升

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

中高层领导干部综合管理能力提升推荐版本 1.5天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

中高层领导干部综合管理能力提升（1.5天版） 1.5天版

1.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

角色转身——管理者定位认知升级

一、角色升维：从个人贡献者到团队驱动者

1. 角色认知：你头顶上的两顶帽子
【帽子1】：业务专家帽
【帽子2】：团队教练帽
2. 三大陷阱：双重身份带来的挑战
【陷阱1】：思维陷阱-用专业思维看待人，负反馈多于正反馈
【陷阱2】：责任陷阱-凡事亲力亲为，下属难以成长
【陷阱3】：时间陷阱-陷在具体事务中，没时间做管理
3. 角色升维：个人贡献者到团队驱动者七大关键跨越
【转变1】：核心使命转变
【转变2】：关注对象转变

三、心智筑基：管理者六项核心素养

【素养1】：强烈的达成意愿
【素养2】：持续打破现状
【素养3】：保持效率意识
【素养4】：运用科学的方法
【素养5】：进行全面的判断
【素养6】：实施有意识的管理

四、思维跃迁：有意识的管理

解析：四阶段法-解决人的问题
【阶段1】：掌握事实
注意事项：要掌握全部事实经过
【阶段2】：慎思决定
要点：整理全部事实，分析相互关系
注意事项：切记不可急于下结论
【阶段3】：采取措施
要点：责任、能力、权限、时机
注意事项：不要推卸责任
【阶段4】：确认结果

流程掌控——工作推进的闭环引擎

一、认知管理闭环

1. 管理流程的底层逻辑
2. 经典管理模型的拆解

二、五步闭环工作法

【步骤1】：精准计划制定
解析：计划的程序与方法
工具：《OGSM-T计划表》
梳理二、五步闭环工作法的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：运用OGSM-T制定小组共赢计划
【步骤2】：科学任务分配
互动：工作分配时应考虑的因素
解析：工作分配的四大原则
【步骤3】：高效指令传达
互动：如何避免下达指令时的误解？

团队聚能——高效团队的赋能塑造

一、团队凝聚力：建立信赖关系

【要诀1】：换位思考
解构：从角色心理到冰山模型
工具应用：同理心互动沟通公式
【要诀2】：管理差异
助攻测试：你的角色性格类型
研讨：DISC性格类型互动策略
【要诀3】：双赢思维
互动：采取了哪种冲突处理策略？
【策略4】：情感储蓄
解析：情感账户法则

三、赋能辅导：推动团队成长

1. 带教传承四阶段
【阶段1】：学习准备
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段2】：传授工作
【阶段3】：尝试练习
【阶段4】：检验成效
工具：《带教辅导-作业分解表》
2. 如何进行启发式辅导
解析：启发式辅导程序

四、动能激发：保持员工动力

1. 主动激发员工的动力
解析：三大经典激励手法
【手法1】：夸夸四步曲
【手法2】：代币激活术
【手法3】：责任升级法
梳理四、动能激发的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：经典场景激励手法设计
2. 解决员工工作状态问题
工具：《员工工作状态问题分析表》
案例：王小英的问题与魏经理

领导跃迁——情境领导力四维突破

一、从管理到引领

解析：领导绩效的三大元素
解析：卓越领导者两大修炼

二、解码：领导力四维风格

互动：领导者每天都在做些什么？
解析：四种领导风格典型特征
助攻测试：领导风格与风格适应度

三、适配：因势利导情境领导

解析：员工准备度的四个阶段
解析：因势利导的弹性领导应用
解析：领导风格与准备度匹配策略
工具：《领导者智慧带人视图》
课程总结与答疑解惑

适合对象

企业中高层管理者

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

角色觉醒：明晰角色与职责，重塑管理者心智模式，建立应有态度与意识
流程掌控：运用五步工作法，构建全流程闭环管理，高效推动工作的落实
团队赋能：激活团队动能，建立信赖关系，提升成员技能，打造高效团队
领导跃迁：动态识别员工准备度阶段，适配领导风格，实现领导效能跃迁

课程背景与交付信息

企业中高层管理者是组织战略落地的核心枢纽，其管理效能直接影响团队绩效与组织发展。然而，大量管理者是从业务骨干或技术专家岗位提拔而来，在角色转换过程中普遍面临管好事与带好人的双重挑战：一方面难以摆脱亲力亲为的惯性思维，陷入事务性工作无法抽身；另一方面缺乏系统的方法论来驱动团队成长、激发员工潜能。实践中常见的问题是——管理者忙于救火、团队执行力不足、跨部门协作低效、下属成长缓慢，最终导致战略目标层层衰减

本课程通过角色认知升级、工作推进闭环、团队赋能塑造及情境领导力提升四个维度，帮助中高层管理者突破思维定式，掌握科学的管理工具与实战方法。课程采用讲解+互动+案例+练习+工具的复合教学模式，注重学以致用，助力管理者在短时间内实现管理行为的实质性转变，打造高凝聚力、高执行力的卓越团队

课程时间

1.5天

授课方式

讲解20%、互动20%、案例20%、练习20%、工具20%

课程内容重点

01角色转身——管理者定位认知升级

02流程掌控——工作推进的闭环引擎

03团队聚能——高效团队的赋能塑造

04领导跃迁——情境领导力四维突破

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

角色觉醒：明晰角色与职责，重塑管理者心智模式，建立应有态度与意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1.5天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解20%+互动20%+案例20%+练习20%+工具20%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异