MTP卓越管理者提升训练
MTP卓越管理者提升训练适合带着现有问题进入课堂，通过掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
2天 管理者能力提升
课程大纲
课程总览
四、管理者的责任与使命
- 案例分享：给焦头烂额的王经理？
- 目标定义及目标管理的作用
- 目标设定的原则及方法
- 工具：确定目标SMART法则
适合对象
企业中基层管理者、储备管理者、管培生 【课程提供工具】本课程提供的管理工具包括（但不限于）：；如何制定良好的计划；时间管理的四象限管理法；甘特图与里程碑；下属培养流程表；高效表扬与批评下属的表；管理者的一周反省表；系统激励下属的工作表 【…
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁
- 培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、控制和协调能力
- 学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导和培养下属
课程背景与交付信息
作为管理者，你在管理中是否遇到以下问题？
从骨干晋升到管理者，不知道从何下手？
培养新人觉得已经很尽心尽力，但是效果不佳，还被员工抱怨？
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
刘起民
AI赋能职场效能与思维管理专家
前腾讯/快手高级培训经理，工信部AIGC导师级认证讲师。融合AI技术与结构化思维，专注职场效能提升与管理者实战技能培养，拥有十余年大型企业与互联网实战经验，累计授课300余场。可结合管理者实战技能方向补充授课视角，聚焦MTP、领导力、教练技术、团队管理
互联网科技电力能源政府国企通信制造业金融银行
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课程差异说明
本课程页面围绕《MTP卓越管理者提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者、储备管理者、管培生 【课程提供工具】本课程提供的管理工具包括（但不限于）：；如何制定良好的计划；时间管理的四象限管理法；甘特图与里程碑；下属培养流程表；高效表扬与批评下属的表；管理者的一周反省表；系统激励下属的工作表 【…。
学习这门课可以获得什么收益？
使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁；培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、控制和协调能力。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
