课程总览
一、课程设计理念 (3小时·高知定制版)
二、课程目标 (针对高层次人才)
三、课程大纲 (3H 精华版)
- 主题：跨越专家的边界——领袖心智的修炼之旅
- 模块
VUCA时代下的战略领导力与心性修练
外王——复杂决策与系统思考需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
内圣——定力与愿景
内容重点
- 1. 破冰与洞察：VUCA vs. BANI
- 2. 核心
- 工具：NLP逻辑层次（Logical Levels）
- 1. 建立以道御术的领导力认知
- 2. 学员完成个人《领导力北极星》定位，明确在动荡环境中的不变价值观
外王——复杂决策与系统思考
内容重点
- 1. 核心
- 工具：Cynefin 框架（复杂性科学）
- 2. 【实战模拟：深圳某科技巨头的至暗时刻】
- 1. 掌握Cynefin框架，学会识别问题属性并匹配决策模式
- 2. 体验一次高压下的系统思考过程，从线性思维跃迁至系统思维
群贤——赋能高绩效团队
内容重点
- 1. 核心理念：谷歌亚里士多德项目（Project Aristotle）
- 2. 核心
- 工具：教练式对话（Coach Approach）
- 3. 结语：从Knowing到Doing
- 1. 理解心理安全感是高知团队创新的基石
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
《VUCA时代下的战略领导力与心性修练》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕内圣——定力与愿景梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助外王——复杂决策与系统思考完成一次可复盘的应用演练
- 输出群贤——赋能高绩效团队相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清内圣——定力与愿景，再把外王——复杂决策与系统思考和群贤——赋能高绩效团队接回日常管理。
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01内圣——定力与愿景
02外王——复杂决策与系统思考
03群贤——赋能高绩效团队
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
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本课程页面围绕《VUCA时代下的战略领导力与心性修练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
针对高层次人才，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
