企业战略管理与决策能力专项培训

公司战略管理——宏观架构篇会打开第一轮讨论，战略管理之战略思维与决策能力——实操篇与战略管理之整合管理——能力进阶篇负责把练习结果接到后续工作

1天，6小时 战略解码
授课讲师： 蒲雁 · 企业投融资实战专家
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课程大纲

公司战略管理--宏观架构篇

二、战略分析和方法应用
  • 1. 自上而下分析方式
  • 1. 宏观分析：PEST模型和产业周期分析
  • 2. 产业分析：波特五力模型和产业关键要素分析
  • 3. 竞争对手分析：竞争力分析和产业移动群组
  • 2. 行业及公司层面分析方法：SWOT分析法
  • 优势，劣势，机会，威胁
  • 3. 一般分析法和多元分析法
  • 1. 对标分析
  • 2. 核心竞争力识别
  • 3. 价值链分析
三、战略执行及路径分析
  • 1. 战略执行的重要因素
  • 1. 三会一层
  • 2. 制度管理
  • 3. 组织行为
  • 4. 人力资源
  • 5. 资本管理
  • 6. 财务管理
  • 7. 文化管理
  • 8. 生产管理
  • 9. 市场营销

战略管理之战略思维与决策能力—实操篇

一、战略思维：超越短期与局部的全局视角
  • 1. 从长远目标出发 整合资源、分析环境，识别机会与风险，可持续行动路径
  • 2. 关键要素
  • 全局观：跳出局部细节，关注整体系统（如市场、行业、利益相关者）
  • 长期视角：平衡短期利益与长期目标，避免救火式管理
  • 系统性分析：运用工具（如SWOT、PESTEL、波特五力）拆解复杂问题
  • 预见性：通过趋势分析、情景规划预判未来可能的变化
  • 创新与适应性：在动态环境中调整战略，保持灵活性
  • 3. 战略思维的误区
  • 过度关注战术而忽视方向
  • 被短期压力主导，忽略长期风险
二、决策能力：从分析到行动的关键转化
  • 1. 在不确定性和资源约束下，选择最优方案并承担责任的能力
  • 2. 关键要素
  • 信息处理：快速筛选有效信息，避免信息过载
  • 风险评估：量化风险与收益（如决策树、成本效益分析）
  • 决断力：在时间压力下果断行动，避免分析瘫痪
  • 灵活性：根据反馈调整决策（如敏捷迭代）
  • 责任担当：为决策后果负责，建立信任
  • 3. 决策的常见陷阱
  • 群体思维（从众压力）
  • 锚定效应（被初始信息过度影响）
三、如何提升战略思维与决策能力？
  • 1. 战略思维训练
  • 学习经典框架：商业案例（如苹果的生态战略、Netflix的转型）
  • 模拟推演：沙盘演练、战争游戏（War Game）模拟竞争环境
  • 跨领域思考：历史、军事、心理学等学科的逻辑
  • 提问习惯：多问为什么如果……会怎样，挑战假设
  • 2. 决策能力提升
  • 建立决策流程：明确目标→收集数据→生成选项→评估→执行→复盘
  • 小步快跑：通过小规模试点降低试错成本（如MVP模式）
  • 多元化输入：引入外部顾问或反对者角色，减少认知盲区
  • 3. 实践结合反思
四、战略与决策的结合：以企业转型为例
  • 场景案例：传统零售企业面临电商冲击，需制定转型战略
  • 1. 战略思维应用
  • 分析行业趋势（如消费习惯线上化、直播电商崛起）
  • 评估自身资源（供应链优势 vs 技术短板）
  • 确定线上线下融合（OMO）的长期方向
  • 2. 关键决策点
  • 是否自建电商平台？→ 选择与成熟平台合作，降低风险
  • 如何分配资源？→ 将30%预算投入数字化改造，保留核心门店体验
  • 3. 动态调整
  • 根据用户数据反馈优化线上服务
五、战略与决策的终点
  • 战略思维是望远镜，帮助看清方向
  • 决策能力是方向盘，确保在崎岖路径上持续前进
  • 3. 二者的核心在于平衡：长期与短期、理性与直觉、稳定与变革
  • 4. 最终目标
  • 推荐阅读
  • 《孙子兵法》（战略经典）
  • 《决断力》（希思兄弟，决策心理学）
  • 《好战略，坏战略》（鲁梅尔特，战略实操）

战略管理之整合管理—能力进阶篇

一、整合管理的重要性
  • 1. 资源分配有效性
  • 2. 平衡竞争性需求
  • 3. 方法适用
  • 4. 过程管理有效性
  • 5. 各个组成部分依赖关系
二、整合管理考虑因素
  • 1. 管理方法
  • 2. 知识储备
  • 3. 变更与控制
  • 4. 效益分析
  • 4. 全周期管理
  • 课题
  • 讨论：整合管理，你认为还有哪些可以展开？应用于工作和企业发展

适合对象

企业董事长、总裁、接班人、上市公司总经理等高层管理者、各地城投公司高管、公司董秘与财务总监、金融机构等相关从业人员等

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 学习高效能的决策机制的架构设计
  • 过程动作更具体：企业战略管理与决策能力专项培训的业务目标、适用场景和关键问题
  • 反馈辅导有抓手：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
  • 团队复盘有依据：案例研讨和情景演练，提升岗位场景中的实战转化能力

课程背景与交付信息

随着金融改革和新兴产业新形势的不断发展，资本市场投资方式和投资工具不断丰富和多样化，企业在公司战略管理、公司治理和风险控制等方面仍然有很多提升和改善的空间。企业也需要在不断发展中更加优化自身的投资效益和风险管控，应对未来不断变幻的市场机遇和挑战

本课程《企业战略管理与决策能力专项培训》主要针对公司的战略管理进行深入剖析，构建全面战略体系架构，辅以高质量的决策能力与运营管理机制，运用高效能管理办法撬动公司经营、整合优质资源、实现企业价值的指数级增长！

课程时间

1天，6小时

授课方式

专业内容讲授、案例剖析、情景学习

课程内容重点

01公司战略管理——宏观架构篇
02战略管理之战略思维与决策能力——实操篇
03战略管理之整合管理——能力进阶篇

讲师介绍

蒲雁 讲师头像

蒲雁

企业投融资实战专家

蒲雁，企业投融资实战专家，高级经济师，CFA。14年央企及金融机构经验，主导115亿元重组及196亿元融资。擅长投融资、资本运作及REITs，服务政府国企与金融行业

政府国企金融银行房地产交通基础设施互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业战略管理与决策能力专项培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、总裁、接班人、上市公司总经理等高层管理者、各地城投公司高管、公司董秘与财务总监、金融机构等相关从业人员等。

学习这门课可以获得什么收益？

学习高效能的决策机制的架构设计。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专业内容讲授+案例剖析+情景学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配