卓有成效的管理者支行长行动学习策略
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
卓有成效的管理者支行长行动学习策略
定位风格找到困惑、踏上多条提升路径和持续晋升游刃有余连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
吴艳雯 · 银行营销实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
卓有成效的管理者支行长行动学习策略（银行版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入篇：网点转型背景下的管理困惑
- 1. 基层网点转型具体表现
- 1. 经营职能下沉化
- 2. 金融交易离柜化
- 3. 客户群体精准化
定位风格找到困惑
内容重点
- 1. 【课堂测试】管理者授权风格测试
- 业务型
- 精英型
- 佛系型
- 官僚型
踏上多条提升路径
内容重点
- 1. 会议管理
- 1. 感受一个晨会
- 2. 认同一些方法
- 3. 领悟一个流程
- 晨夕会
持续晋升游刃有余
内容重点
- 1. 绩效管理
- 1. 设计一个情景
- 掌握正面反馈关键点
- 2. 明确一个主题
- 绩效管理和绩效考核的区别
课程收尾
内容重点
- 1. 复盘本次课程的学习路径图制定行动方案
- 2. 答疑解惑、结语
适合对象
网点负责人、运营主管、储备人才
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 定位风格找到困惑和踏上多条提升路径会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：持续晋升游刃有余相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
网点负责人作为网点的一把手，是团队的领头羊风向标，是决定基层网点整体表现的带头人，承上启下的关键岗位。很多银行恰恰是中层岗位的职责缺失，导致业绩难达成、计划难落地、营销难推动、服务难高效、团队难沟通等一系列管理痛点。本课程从网点负责人九大管理能力入手：会议管理、目标管理、时间管理、经营管理、客户管理、学习管理、绩效管理、团队管理、文化管理，构建学习地图，整体提升网点负责人的综合管理能力
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授、研讨互动、案例教学、现场演练
课程内容重点
01定位风格找到困惑
02踏上多条提升路径
03持续晋升游刃有余
讲师介绍
吴艳雯
银行营销实战专家
吴艳雯老师是银行营销实战专家，拥有13年一线实战经验。她专注银行零售营销与AI赋能，服务100多家银行机构。擅长将传统营销经验与DeepSeek等AI工具结合，提供存量激活、场景化外拓及网点效能提升的系统化解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
网点负责人、运营主管、储备人才。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；定位风格找到困惑和踏上多条提升路径会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、研讨互动、案例教学、现场演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
