课程总览
一、课程背景
二、课程目标
三、课程形式
四、课程大纲（2天，共12小时）
敏捷领导力：新生代团队赋能与高效交付管理实战
敏捷领导力：新生代团队赋能与高效交付管…适合带着现有问题进入课堂，通过同频对话——赋能新生代的沟通与反馈技术把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《敏捷领导力：新生代团队赋能与高效交付管…》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 解码新生代——95后/00后员工的…和同频对话——赋能新生代的沟通与反馈…会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 交付复盘有依据：跨界融合——外包/驻场人员的归属建…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从解码新生代——95后/00后员工的深层动机与激励切入，再把同频对话——赋能新生代的沟通与反馈技术接到后续执行与复盘中。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01解码新生代——95后/00后员工的深层动机与激励
02同频对话——赋能新生代的沟通与反馈技术
03跨界融合——外包/驻场人员的归属建构与效能激活（新增重点）
04交付驱动——清晰的任务拆解与闭环管理
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长。可结合行动学习项目版方向补充授课视角，聚焦业务破局、行动学习催化
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本课程页面围绕《敏捷领导力：新生代团队赋能与高效交付管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，也适合承担目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；解码新生代——95后/00后员工的…和同频对话——赋能新生代的沟通与反馈…会被串成一组可练习的项目推进。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
