第一部分 自我篇-做有思路有方法的管理者
内容重点
- 课前诊断：MTP 工具包：组织管理水平诊断表
MTP中基层管理-提升管人理事能力，打造高绩效团队
MTP中基层管理-提升管人理事能力，打造高绩效…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
蒋丽娜 · 内训师培养与职场效能提升专家
课程大纲
第一章 从名企的学习型组织看学习文化与管理策略
内容重点
- 名企案例分享与互动研讨：华为、阿里
- 彼德·圣吉的《第五项修炼》中的5大智慧
第三章 管理者的学习力与自我超越精神
内容重点
- 知识技能保持率最高的途径——教别人或马上运用
- 走出舒适圈——学习力培养的四个步骤
- 最强学习技巧——"费曼技巧与RIA阅读法
- 如何把企业的知识资源转化为知识资本
- 提高学习力的5力模型
第四章 管理者的自我修炼——好心态与好习惯
一、好心态——由内而外全面造就自己
- 认识自己的局限
- 觉悟自己的潜能
- 归因模式与个人成功
- 案例分享——国内外知名企业家的效率习惯及其逻辑关系
二、好习惯之积极主动——从依赖到独立
- 人类的四大天赋：自觉、想象力、良知、独立意志
- 缩小关注圈扩大影响圈
- 塑造一个不抱怨的自己——改变自己能够改变的
三、好习惯之以终为始——自我领导的原则
- 1. 我是谁——趣味练习
- 自己眼中的我、现实中的我、理想的我、别人眼中的我
- 2. 生命愿景的积极想象
- 3. 价值观驾驭人生：个人使命宣言
- 4. 你的生活重心是什么
- 5. 制定迈向理想人生的行动计划
四、好习惯之要事第一 ——自我管理的秘诀
- 时间的四个象限与有优先法则
- 如何勇于说不
- 二八原理与关键掌控
- 个人管理的四个步骤
- 制定平衡协调的时间表
第一章 强目标，重结果——能落地才有执行力价值
一、强执行的四要素
- 以结果为导向
- 以责任为载体
- 以奖惩为动力
- 以检查来监督
二、目标导向的三个要求
三、目标分解的两大方法
- 方法一：剥洋葱法
- 方法二：WBS任务分解法
四、强目标导向的6大执行法则
第二章 强规划，重效率——条理清晰，忙中有序
一、效率管理的六个规则
二、团队管理任务的规划
- 1. 管理的任务的三阶段
- 2. 管理工作任务梳理与规划
- 研讨
- 练习：基于企业的一天管理工作要求，规划出管理工作任务
三、任务澄清原则的4个要素
- 小组
- 演练：共创小组工作任务说明书
四、责任逻辑（锁定责任，收获结果）
- 1. 理由源于责任是否锁定
- 2. 陷阱一：请示工作与推脱责任
- 3. 陷阱二：人多力量大与推脱责任机会
- 4. 领导只为结果买单、员工为结果而战
五、执行力4大步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
第三章 强联合——从沟通基因上看执行力的问题根本
一、上传下达存在的沟通误区
- 1. 接受指令者常见的误区
- ——自以为是、自我欣赏、自以为然、不懂接收
- 2. 发布命令者常见的误区
- ——不关注对方情绪、兴趣、意愿和接受度，表达无逻辑，信息遗漏，固化逻辑
- 3. 组织效率低效的现象
- 小组研讨：组织效率低效的根源
二、进行选择性主观倾听
- 案例分享：故事中的人物，真的听明白了吗？
- 法则：沟通的斯坦纳定律（说的越少，听到的就越多）
- 方法：3F倾听模型（听事实、听情感、听焦点）
第一章 构建双赢思维，奠定个人和团队内驱力和意愿
一、影响人们的意愿和激励的条件的四大因素
二、即时激励的4个策略
- 1. 员工安全感、归属感与成就感的建立
- 2. 激励的3大原则
- 3. 激励与团队文化建设的关系
- 4. 团队文化建设的原因与方法
三、如何让团队上下充满干劲与激情
- 1. 基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论
- 2. 激励菜谱：4种不同人格类型的激励
- 3. 实战
- 演练：训练你的真诚赞美
适合对象
中基层管理人员、业务骨干、储备干部
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
企业团队管理和效能提升是实现企业发展目标的根本保证。管理者自身及团队成员的胜任力、积极心态、学习速度、适应能力、协调能力、专业能力、经验传承等都将关系到组织整体利益和效能
如何帮助管理者个人和团队建立共同的信念，具备共赢思维？
如何成为有思路、有方法的团队管理者？
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01MTP中基层管理-提升管人理事能力，打造高绩效团队：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
蒋丽娜
内训师培养与职场效能提升专家
拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角，聚焦AI应用/TTT/演讲
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《MTP中基层管理-提升管人理事能力，打造高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理人员、业务骨干、储备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
