正念团队领导力与正向激励:打造职场巅峰体验与卓越绩效

正念团队领导力与正向激励:打造职场巅峰…适合带着现有问题进入课堂,通过正念领导力与正向激励理念把做法和跟进节奏校准清楚

2天,12小时 管理者能力提升

课程大纲

第一章 正念领导力与正向激励理念

二、管理者自我觉知与减压技巧
  • 职场压力的来源与应对
  • 培养正念:冥想与呼吸练习
  • 持续的自我觉知:写日记与反思
三、正念沟通——激发团队创新与协作
  • 团队创新的障碍与策略
  • 正念沟通:倾听与表达
  • 4. D赞赏式领导
四、正念思维,应对环境与企业发展变化与挑战
  • 接受并应对变化的正念思维
  • 应对职场挑战的策略与方法
  • 演练:应对突发事件的决策流程
  • 提升执行效率与决策能力
  • 基于数据的决策方法
  • 提高执行力的工具与技巧
五、构建正能量的职场文化
  • 正能量职场文化的特征与意义
  • 领导者如何传递正能量
  • 正念工具与模型:打造高效团队文化

第二章 岗位胜任力思维与效率意识

内容重点
  • 管理者的科学思维与立场职责
  • 管理者基础思维的3大技巧
  • 了解管理对象,能发现问题
  • 了解人的行动三特征
  • 愿意打破现状的勇气和意愿

第三章 知己知彼,懂得人性与行为风格特征

内容重点
  • 1. 管理者必须了解的人性思维
  • 团队成员的需求与特征
  • 团队成员的变化与发展规划
  • 深度剖析需求与刺激
  • 正念领导力

第四章 管理的效率意识与绩效改善

内容重点
  • 内耗的种种现象与原因追溯
  • 向内看还是找借口?
  • 找方法还是推责任
  • 做好自己还是苛责他人
  • 提升改变还是墨守成规

第五章 构建双赢思维,联合方能强大

一、是什么影响不同部门或团体的合作意愿
  • 1. 有效合作的前提:知道彼此关注的核心需求是什么
  • 2. 价值观的包容性是合作的前提条件
  • 3. 良好的沟通态度和沟通情绪是顺畅沟通的前提
  • 4. 用钱解决不了的问题才是真正的问题
  • 5. 合作的艺术——攻心术
二、如何做才能建立良好合作
  • 1. 合作的要素:安全感、价值感、原则与合理性、可操作性
  • 2. 跨部门合作与不同团队文化建设的关系
  • 3. 接受与融入不同团队文化的意识与方法
三、如何让对外合作对象燃起合作热情
  • 1. 洞悉合作的心理学基本原理
  • 抓糖原理
  • 马斯诺需求层次理论
  • 2. 清晰并坚定目标
四、跨部门及外联合作的人际法则
  • 1. Access情感账户管理法则
  • 2. 经营人际法则最关键三样:赞美、肯定、信任
  • 案例分析:华为手机广告短片《手机里世界很大,而你却忘了最重要的世界》
  • 演练环节:3人一组模拟一场景,观察如何用沟通建立情感氛围

第六章 强激励——团队凝聚力与效能提升

一、如何成为教练型领导者
  • 导入:理解教练教练是什么?如何当好教练?
  • 1. 中层管理的三忌与三问
  • 2. 授权与指导技巧
  • 清晰职责与权限差别
  • 授权与被授权各自的责任
  • 任务处理复盘与管理
  • 3. 教练
  • 工具:GROW模型
  • 现场
  • 演练:如何使用Grow工具对员工进行授权赋能?
二、如何做引领者而不仅是管理者?
  • 1. 塑造自身影响力与人格魅力四问
  • 如何成为有跟随者的领导?
  • 如何用对人做对事?
  • 如何铺好路径提高效率?
  • 如何善用文化的力量育人先育魂
  • 2. 洞察团队需求不满与态度问题
  • 员工需求不满的产生
  • 员工需求不满的行动分析
  • 如何消除实现目标的障碍
  • 积极态度形成的过程与障碍
三、构建双赢思维,激发行动意愿的四个方法
  • 小组研讨:是什么在影响人们的意愿(激励的条件和有效性)
  • 1. 态度决定一切,有效激励的前提是知道员工要什么
  • 2. 价值观的包容性是激励的前提条件
  • 3. 回报和成长是员工需求的两个重要支柱
  • 4. 用钱解决不了的问题才是真正的问题
  • 管理
  • 工具:激励的方法
  • 工具:激励手册的制作
四、如何让团队上下充满干劲与激情
  • 1. 基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论
  • 2. 激励的艺术——如何做即时激励
  • 激励的要素。安全感、归属感与成就感
  • 激励的基本原则一:黑白分明
  • 激励的基本原则二:奖惩及时
  • 激励的基本原则三:正反合理
  • 激励与团队文化建设的关系
  • 团队文化建设的原因与方法
  • 4. 种不同人格类型的激励
  • 小组

适合对象

中基层管理人员、技术部门主管及核心员工、储备人才

课程定位与主要问题

《正念团队领导力与正向激励:打造职场巅峰…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 了解正念领导力的核心理念与实践方法,掌握提高觉知与减少职场压力的有效技巧
  • 学习激发团队创新和协作的策略,培养应对变化、挑战的领导能力
  • 反馈辅导有抓手:实用的决策与沟通技巧,提高执行效率
查看更多收益 收起更多收益
  • 学会构建正能量的职场文化,提升整体绩效
  • 以业绩为核心,一切行为为业绩服务,以体现可衡量的业绩结果为荣
  • 全面提升管理细节,解决中高管核心人才复制、培养、快速提升问题

课程背景与交付信息

在当今快节奏、高压的职场环境中,领导者面临各种挑战。如何保持专注、冷静,并带领团队走向成功?正念领导力提供了答案。正念领导力强调在当下的持续觉知,帮助领导者更好地应对压力、提高决策能力和团队合作。乔布斯、马云等知名企业家都强调过保持正念、专注当下的重要性

本课程结合东方正念哲学与西方现代领导力理论,为学员打造全新的领导力提升之旅。结合正念领导力的核心理念与实践技巧,学员们可以更好地应对职场挑战,提升个人与团队的绩效,帮助中基层管理者和核心人才提升管理艺术,建立共同信念、强化执行纪律、具备共赢思维,增强团队凝聚力与合作协调性

课程时间

2天,12小时

授课方式

趣味课堂,充分互动,采用案例、视频、游戏、角色扮演等多元形式

课程内容重点

01华为手机广告短片《手机里世界很大,而你却忘了最重要的世界》
02正念领导力与正向激励理念
03管理者自我觉知与减压技巧
04职场压力的来源与应对
05培养正念:冥想与呼吸练习

讲师介绍

蒋丽娜 讲师头像

蒋丽娜

内训师培养与职场效能提升专家

拥有20余年名企管理及人才发展经验,曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景,帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场,以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角,聚焦AI应用/TTT/演讲

金融银行电力能源烟草通信房地产酒店餐旅
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课程差异说明

本课程页面围绕《正念团队领导力与正向激励:打造职场巅峰体验与卓越绩效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中基层管理人员、技术部门主管及核心员工、储备人才。

学习这门课可以获得什么收益?

了解正念领导力的核心理念与实践方法,掌握提高觉知与减少职场压力的有效技巧;学习激发团队创新和协作的策略,培养应对变化、挑战的领导能力。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用趣味课堂,充分互动,采用案例、视频、游戏、角色扮演等多元形式,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配