引爆潜能：高绩效团队教练辅导领导力工作坊

引爆潜能：高绩效团队教练辅导领导力工作坊不只补概念，更关注破局——为何非教练不可、心法——教练的四大角色与GROW模型精讲在真实场景里的判断和取舍

30天 中高层领导力
授课讲师： 钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
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课程大纲

课程总览

一、课程背景：为什么中层管理者迫切需要教练辅导新技能？
二、课程目标：学员将在6小时内获得什么？
三、课程特色
四、核心模型与工具
六、课程大纲 (1天，6小时)
  • 模块

破局——为何非教练不可？

内容重点
  • 1. 开场破冰： 我的管理老大难问题
  • 2. 案例研讨： 救火队长的一天，从忙碌走向穷忙
  • 3. 理念冲击： 从为我工作到我为你的成功工作，重新定义管理者的价值

心法——教练的四大角色与GROW模型精讲

内容重点
  • 1. 角色定位： 讲解指南针、镜子、引导者、催化剂四大角色及其应用场景
  • 2. 模型拆解 (G&R)： 深入讲解GROW模型的G（目标）和R（现状），如何通过提问帮助员工设定清晰目标、看清事实
  • 3. 核心技术一： 积极倾听的三个层次

招式——强有力提问与GROW模型后半段

内容重点
  • 1. 核心技术二： 强有力提问的魔力——如何从封闭式问题走向开放式、启发式问题？
  • 2. 模型拆解 (O&W)： 深入讲解O（方案）和W（行动），如何激发员工思考多种可能性，并最终转化为具体承诺
  • 模块

教练道场——真实案例深度实战

内容重点
  • 1. 分组： 三人一组，分别扮演教练、学员和观察员
  • 2. 选材： 学员从提供的D2/D3情境案例中选择一个，或提出一个自己真实的管理难题
  • 4. 反馈： 观察员和学员根据反馈表进行5分钟反馈
  • 5. 轮换： 三轮循环，确保每个人都扮演一次教练

融合——将教练融入日常管理

七、客户准备

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕破局——为何非教练不可明确判断口径和处理优先级
  • 用心法——教练的四大角色与GROW模…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走招式——强有力提问与GROW模型后…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清破局——为何非教练不可，再把心法——教练的四大角色与GROW模型精讲和招式——强有力提问与GROW模型后半段接回日常管理。

课程时间

30天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01破局——为何非教练不可？
02心法——教练的四大角色与GROW模型精讲
03招式——强有力提问与GROW模型后半段
04教练道场——真实案例深度实战
05融合——将教练融入日常管理

讲师介绍

钱思菁 讲师头像

钱思菁

组织效能提升与领导力发展

组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《引爆潜能：高绩效团队教练辅导领导力工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

小时内获得什么，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配