课程总览
09.00 10:00(1H)
冠军教练：高绩效保险团队领导力实战工作坊
提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论，第一章 定位——从明星球员到冠军教练(角色认知…与第二章 选才与用人——打造黄金阵容(选 & 用…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
第一章 定位——从明星球员到冠军教练(角色认知升级)
10.00 12:00(2H)
第二章 选才与用人——打造黄金阵容(选 & 用)
12.00 13:30
- 午餐与休息
13.30 15:30(2H)
第三章 精准育将——情境领导与多元辅导(育 & 激励)
15.40 16:30(1H)
第四章 留心与聚力——构建卓越文化(留 & 工具整合)
内容重点
- 1. 留人于心：主动管理核心人才的体验- 核心
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：一天的实战学习与演练，学员将能够
- 完成角色认知升级：清晰界定作为教练的核心职责，完成从自我驱动到驱动团队的心态转变
- 掌握精准的识人选才方法：学会运用STAR面试法，快速识别具备高潜质的保险代理人
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- 学会因材施教的用人策略：掌握4D识人模型，懂得如何将不同类型的队员放在最能发挥其优势的位置上
- 内化一套卓有成效的育人与激励工具：掌握GROW教练模型，学会通过提问激发潜能；并获得一个即时可用的非物质激励工具箱
- 构建系统性的留人策略：理解团队成员留任的关键驱动力，并掌握留人于心的有效沟通方法
课程背景与交付信息
本课程视每一位中层管理者为一支球队的主教练，其核心任务是精准诊断（Diagnose）团队成员的状态，并灵活运用不同的领导风格（Adapt）进行辅-导，最终实现人与事的共同成长。我们将用情境领导®模型串联起选、用、育、留的全过程，为管理者提供一套可动态调整的、体系化的团队管理作战系统。 课程将教练科学（Coaching）、情境领导（Situational Leadership）与保险行业团队管理的最佳实践深度融合，旨在将管人的艺术，转化为一套标准化的、可复制的赢球策略
【核心亮点】
体系化：用情境领导®这一强大的模型，将育和留整合在了一起，让管理者拥有了一张清晰的执教地图
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 定位——从明星球员到冠军教练(角色认知升级)：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 选才与用人——打造黄金阵容(选 & 用)：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 精准育将——情境领导与多元辅导(育 & 激励)：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《冠军教练：高绩效保险团队领导力实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
通过一天的实战学习与演练，学员将能够；完成角色认知升级：清晰界定作为教练的核心职责，完成从自我驱动到驱动团队的心态转变。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
